浅谈煤炭企业人力资源开发与管理.pdfVIP

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理 煤炭企业是我国经济重要的集团和支柱产业，它的发展将对国家 的经济社会发展产生重要的影响。煤炭企业负责开发和管理煤炭资源， 这也是其正常的经营职能。与此同时，煤炭企业也应当努力开发和管 理人力资源，以实现企业的长期发展目标。 首先，煤炭企业应当按照国家有关法律法规开展人力资源开发与 管理。这包括构建良好的劳动关系，构建劳动力市场，实行合理的人 力资源分配和人力资源利用，建立完善的培训制度，建立完善的薪酬 制度，建立完善的社会保障制度，实施双向招聘等。 其次，煤炭企业要注重人力资源的开发与管理。要实施以技术改 造为核心，以技术改善人力资源管理为主导的战略，不断优化技术改 造方案，不断强化组织和管理能力，增强煤炭企业的综合竞争力。 此外，煤炭企业要重视人才的培养和选拔，建立和完善人才的管 理机制，把人才培养放在经营工作的重中之重，建立行业人才库，加 强对应岗位人员的职业技能培训，熟悉行业应用新技术，充分发挥煤 炭企业内部人力资源潜力。 最后，煤炭企业要积极推进创新型人力资源开发与管理，建立以 技术、能力和素质为核心的人力资源管理模式，培育创新思维，积极 开展多种活动，鼓励员工参与，培养企业文化的深入发展和发展，激 励员工积极发展绩效。 总之，煤炭企业在开发和管理人力资源方面要把法律法规落实到 位，建立良好的劳动关系，构建劳动力市场，实行合理的人力资源分 - 1 - 配和人力资源利用，积极进行技术改造，注重培养、选拔、激励优秀 人才，重视创新型人力资源管理，积极推进煤炭企业人力资源开发与 管理，实现企业长期发展的目标。 - 2 -