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管理的五个对象（续） 财和物是一个组织实现目标的重要 物质基础，也是重要的管理对象。 财和物是被动的。 管理就是把财和物的要素与其他要 素紧密、协调地配合起来。 * 第三十页，共四十五页。 管理的五个对象（续） 信息作为管理的对象是因为信息反映 了管理的状况。 信息可以传递和加工处理。 信息系统是管理系统的“神经系统”。 管理中的人流和物流都要通过信息来 反映和实现。 管理要发挥职能要靠信息的支持。 信息的真实以及有效的收集和传播是 管理活动的重要手段。 * 第三十一页，共四十五页。 管理的五个对象（续） 任何管理活动都离不开时间。 现代社会生产和生活的重要特征之 一就是时效性突出。 抓住时机，把握机会是成功管理的 重要因素。 * 第三十二页，共四十五页。 * * 生产经营单位安 全 生 产 管 理 制作：余紅陽 培訓：余紅陽 * 第一页，共四十五页。 第一章 管理的基础知识 自从有了人类社会，就有共同劳动，就 存在着管理。 没有管理，就不可能把各种分散、独立 存在的 生产要素 结合起来，完成 共同的 目 标。 管理在一切社会生产过程中是绝不可少 的。 * 第二页，共四十五页。 第一章 管理的基础知识 管理以统领全局的身份在各个领域 中 占据着 最主导的 地位，是 组织的灵 魂，是组织目标实现的保证。 没有好的管理，就不可能发挥组织 成员的潜能，就不可能获得成功。 * 第三页，共四十五页。 管理的含义 从管理职能的角度理解和把握管理 的含义 ： 所谓管理，就是为了达到既定的目 标，采取 有效的 手段和方法，对 有关 人、事、物、时间、信息进行计划、组 织、指挥、协调和控制等一系列活动。 * 第四页，共四十五页。 从管理职能的角度理解和把握管理的含义 ⒈ 管理是有目的的活动。 ⒉ 管理的对象包括人、事、物、时 间、信息。 ⒊ 管理的手段和方法主要是计划、 组织、指挥、协调和控制。称为管理五 要素或五职能。 * 第五页，共四十五页。 管理的五个职能 计划 计划 就是 依据 生产经营单位的设 备、原材料、资金、人员等生产要素以 及经营条件的状况和发展趋势，确定生 产经营单位在一定时期内所要达到的目 标和为实现生产经营单位目标在行动上 应当 遵循的 途径、步骤、手段 和方法 等。 * 第六页，共四十五页。 计划（续） 一个企业的总计划是由一系列不同 性质的计划组成。 这些计划按时间划分，可有班次、 日、月、周计划，年度计划，三年、五 年、十年的长期计划等。 这些计划按管理范畴划分，可有生 产、安全、技术、财务等等计划。 * 第七页，共四十五页。 好的计划应具备的四个特征 ⒈ 统一性 ⒉ 准确性 ⒊ 灵活性 ⒋ 连续性 * 第八页，共四十五页。 统一性 在一定时期内，只执行一个计划， 使全体从业人员都面向一个统一的目标 行动。 * 第九页，共四十五页。 准确性 制定 计划时，要 弄清 各种影响因 素，以便制定符合实际的目标和行动计 划。 * 第十页，共四十五页。 灵活性 由于企业的状况是不断变化的，人 们的认识也不断变化，应当顺应这些变 化将计划作适当的调整。 * 第十一页，共四十五页。 连续性 由于人类的判断力总是有限的，因 而计划总是要有一定的期限，为了使计 划的指导作用连续不断，就要在第一个 计划将要结束前，制定第二个计划，如 此不断地继续下去。 * 第十二页，共四十五页。 组织 组织就是建立生产经营单位的组织 机构和配备相应的人员。 组织的主要任务： ⒈ 明确机构的设置及其职责； ⒉ 选拔、配备机构的人员並对其进 行训练和考核。 * 第十三页，共四十五页