职位描述及评估培训.pptVIP

职位要求 知识，技能和个性 教育经历 从事该职位所必备的最低要求 胜任该职位的新员工的资历 未必与现有职位在职人员的个人资历相同 * 第二十九页，共六十页，2022年，8月28日 职位要求举例 财务分析能力 管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验 财务总监 * 第三十页，共六十页，2022年，8月28日 人事员 招聘助理 工资发放员 人事助理 人事员 人事主任 培训主任 人事经理 董事长 组织结构图 表明职位在职人员，他的直接下属，上司及向其上司汇报的其他同事。 * 第三十一页，共六十页，2022年，8月28日 练习三：衡量标准与其他标题 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题 能力 教育经历 组织结构图 最后 日期及签名 * 第三十二页，共六十页，2022年，8月28日 总结：完整的职位说明书 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题 能力 教育经历 组织结构图 最后 日期及签名 * 第三十三页，共六十页，2022年，8月28日 职位评估 * 第三十四页，共六十页，2022年，8月28日 客户 业务策略 从综合人力资源管理概念开始... * 第三十五页，共六十页，2022年，8月28日 职位评估概况 是一个有系统及客观的级别评估方法以量度职位的相对价值。 平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。 藉著职位的排列，制定一套等级及薪酬制度。这更可帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。 * 第三十六页，共六十页，2022年，8月28日 什么是职位评估？ 用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值。 衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值。 * 第三十七页，共六十页，2022年，8月28日 什么是职位评估？(续) 职位评估时，不应考虑以下的因素： 谁做哪个职位？ 谁应该做什么？ 做得有多好？ 何时做？ 在何地做？ * 第三十八页，共六十页，2022年，8月28日 为什么需要职位评估？ 了解每一职位工作的内容 明白/了解工作职位是否能够配合公司架构 建立等级制度 决定薪酬范围 决定福利项目的分配 管理公司未来的发展 * 第三十九页，共六十页，2022年，8月28日 何时进行职位评估？ 当察觉到组职内没有达到内部平衡的时候 在急速增长之後 在合并与重整之後 当员工成本过高的时後 当员工流动及离职率过高的时候 在员工意见调查之後 (发现员工士气低落...) * 第四十页，共六十页，2022年，8月28日 职位评估时要考虑的因素： 哪些职位需要被评估？ 所有工作职位 若有合理原因可以不包括高级管理层职位 需要有多个评估方案吗？ 所有职位都采用相同的评估方案 不同等级的职位采用不同的评估方案 * 第四十一页，共六十页，2022年，8月28日 职位评估工具简介 ACCENTURE因素评分法TM ACCENTURE全球职等系统TM * 第四十二页，共六十页，2022年，8月28日 职位描述及评估培训 * 第一页，共六十页，2022年，8月28日 日程 介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分：目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am 第二部分：职责说明 10:00am-10:30am 练习二 10:30am-11:00am 第三部分：衡量标准与其他标题 11:00am-11:20am 练习三 11:20am-12:00am * 第二页，共六十页，2022年，8月28日 日程 职位评估 职位评估概况 1:30pm-2:00pm 职位评估工具简介 2:00pm-3:00pm ACCENTURE因素评分法 ACCENTURE全球职等系统介绍 评估系统演示 3:00pm-3:30pm 练习 3:30pm-5:30pm * 第三页，共六十页，2022年，8月28日 职位描述 * 第四页，共六十页，2022年，8月28日 什么是职位描述？ 经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。 从职位职责中提炼出绩效标准。 当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨。 * 第五页，共六十页，2022年，8月28日 职位描述的内容 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题 能力 教育经历 组织结构图 最后 日期及签名 * 第六页，共六十页，2022年，8月28日 职位名称和督导关系 职位名称 提供公司批准的职位名称 督导关系 职位在职人员直接督导的职位 如果职位有两条汇报途径，一条实际运作的汇报途径（日常）及一条功能性汇报途径（方针），两条都