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建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范（企业管理范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范 1 1.3验工计价、竣工结算不规范容易引发法律风险。 4 文2：公司合同管理的法律风险及防范策略 7 1合同管理中存在的法律风险 7 1.1类型不同的合同存在的法律风险 7 1.2合同执行的不同阶段存在的法律风险 8 2合同管理风险问题表现 10 3合同管理风险的控制关键点 10 4合同管理中法律风险的相关防范策略 10 4.1构建和完善合同管理机制 10 4.2提高双方法律意识 11 4.3推动动态化监管机制的实施 11 4.4提高相关人员的素质水平 11 4.5严格合同管理操作规范 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范（企业管理范文） 文1：建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范 摘要院工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理，从源头上预防和化解法律风险，杜绝纠纷案件，是提升项目创效水平，实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险，以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施，对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。 Abstract:Engineeringprojectisthesourceoftheoperationandmanagementandbenefitsofcotructionenterprises.Tostrengthenthemanagementofengineeringprojectcontractandpreventandresolvethelawrisksfromthesourcetoavoiddisputesisimportantforimprovingtheprojectbenefitsandrealizethebenefits.Thispaperdiscussesthelawriskintheengineeringprojectcontractmanagementandputsforwardtargetedpreventionmeasurestoguardagaitlawrisk，whichisofguidingsignificanceforthecotructionenterprisestoguardagaitlawrisks. 关键词院工程项目；建筑施工企业；合同管理；法律风险；预防措施Keywords:engineeringprojects；cotructionenterprises；contractmanagement；lawrisk；preventivemeasures中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）15-0092-030 引言近几年来，建筑企业工程项目法律纠纷案件多发，案件数量多，涉案金额大，直接影响着项目的创效水平，究其原因主要是项目管理人员的法律风险防范意识较弱，合同管理不规范造成的。目前部分建筑施工企业在项目管理中违法分包、转包，以包代管的现象普遍存在，验工计价、竣工结算、物资管理不规范现象普遍存在，合同签订不规范、不严谨、约定不明确现象普遍存在，印章管理任意性大，违规使用印章现象普遍存在等等，以上种种现象容易造成法律风险隐患，引发法律纠纷。 合同是企业对外开展各类业务的载体，是发生经济纠纷的源头。西方有句谚语：“财富的一半来自合同”，一份好的合同，能够保障项目管理的正常进行，有效预防和避免纠纷的产生，产生效益；而一份有缺陷的合同，则会留下隐患，容易发生纠纷，造成效益流失。现将工程项目合同管理的法律风险及防范措施归纳如下。 1工程分包合同风险及防范1.1不签订工程分包合同，允许分包队伍进场施工，法律风险巨大。防范措施是必须签订书面工程分包合同，坚决杜绝不签订合同或先进场施工后签订合同的现象。 合同是当事人之间确定民事权利义务关系的协议，没有合同，当事人之间权利义务就无法确定。不签订施工合同，工程完工后，工程量可以参照施工签证和图纸确定，质量可以通过业主、监理的验收确定，但工程单价、工程价款则无法确定，法律风险巨大。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十六条规定：“当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或