会议流程手册.docx

— — 欢送下载 欢送下载 公司会议 流程与标准手册 公司会议流程与标准手册名目 1.指定手册的目的.................................................................................. 2.手册适用范围...................................................................................... 3.会议的类别.......................................................................................... 3.1 总经理大会................................................................................... 3.2 市场部主管大会........................................................................... 3.3 周会....................................................................................... 3.4 店长会........................................................................................... 3.5 紧急会议....................................................................................... 4.会议操作程序...................................................................................... 5.会议纪律.............................................................................................. 6.会前预备.............................................................................................. 7.会后整理.............................................................................................. 一．目的 实现公司有效的治理，促进公司各部门之间的沟通与合作。 提高公司各部门的工作效率和执行力，以便于追踪各部门的工作进度。 收集各部门的提议，提出行之有效的意见和建议，做出更有利于公司的改进方案。 连接各部门之间的工作进程、工作进度、人员以及相关物资的调配。二．适用范围 但凡本公司组织的综合类会议和重要会议，如总经理大会、公司市场部主管大会、销售部会议、技术部会议、电商部会议、主管会议、公司晨会、店长会、紧急会议等，都适用本流程。 大型会议由行政办公室负责，部门会议由部门经理负责，其它部门全力协作。原则上实行“谁主办谁负责的原则”，特别状况由总部领导统一安排。 公司对各级治理者贯彻充分授权治理的指导思想，基于公司颁发的各项治理制度和规定，承受谁主管谁决策，谁主管谁对过程治理的结果和效果负责，谁主管谁有权打算和处理所属范围内事务的治理思路。 三．会议类别 总经理大会：总经理办公会是公司的领导和决策机构，直接对公司董事会负责。 公司市场部主管大会：为了准时合理的，做出本部门的工作打算， 做好整体规划。 公司晨会：提高员工素养，加强标准化科学治理，推行早会制度。 店长会：这类会议主要是邀请公司的客户代表〔也就是我们公司的加盟商〕，合作单位代表参与，听取各位投资人对企业经营治理方面的意见，建议，对客户提出的问题集中予以解答，这类会议的与会者来自方方面面。 专题例会：公司为满足工作需要，而临时就某项或者几项突发大事而召开的特地会议。 四．会议操作程序 〔一〕总经理大会 会议组织：行政办公室 会议主持人：公司总经理 会议参与人员：公司各部门主管以上治理人员，以及会议制定需要参与的人员。 会议内容：各部门汇报自己部门的工作进度以及遇到的问题，总经理做工作总结和工作安排。 会议纪要以及会议整理：公司制定相关人员做会议记录和会后内容整理。 会议时间：公司每周指定时间，比方周一早 8 点到 10 点 会