团队建设方法V0.pptVIP

运用BSC建立高效团队学员手册 职业发展中心 二○○八年十一月 2008秋季管理干部轮训课程之二 第一页，共十五页。 公司名称信息 1.建立高效团队能力的主要行为 行为 行为说明 得分 发展团队的方向 确认团队的 与 性 引导 的团队目标 发展团队组织 协助澄清团队成员的 与 。 协助确保必要的领导、审核及支援功能存在 促进目标达成 对达成 或 提出程序或流程建议 提供必要的 或协助克服 以促进团队达成目标 让他人参与 倾听并与团队中其他人共同制定 与 。 重视并善用个人的差异与专长 告知团队成员 与团队成员 重要相关信息 示范承诺 坚持团队的 。 履行团队责任 展现个人对团队的 。 第二页，共十五页。 公司名称信息 三年目标：成为职业发展的专家 客户 价值创造过程 学习与 成长 知识素质 经验素质 特质素质 价值共享 价值贡献 价值 保持收入的稳定增长 具备职业发