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《项目现场质量管理红线》作业指导书(2022版)红线分类根据红线项造成的损失及危害程度，将红线划分为A类、B 类。A类红线B类红线B 类红线，指存在导致质量事故发生 的诱因，如继续施工将进一步扩大质 量事故发生的隐患，或导致事故的发 生，应立即组织整改。A类红线，不可容许的危险，指发生质量 事故概率极高，或极易造成较大及以上 事故的事项，应立即整改，涉及正在进行中的作业时，必须立即暂停。管控要求序号红线类别抄报范围备注1A类经营班子项目总经理发现一处拉闸一处，同一项目同时存在3处以上全 面拉闸2B类分管领导项目总经理同一项目同时存在3项以上应实施局部拉闸处罚依据中天建设集团工程管理奖罚办法（2020版）第四章第十二条：处罚内容及措施:因项目部存 在较大或严重隐患被集团或公司启动隐患督办流程的，根据实际情况给予1000~10000罚 款，并对项目总经理实施信用扣分；被实施拉闸管理的项目部，根据实际情况给予1~3万 元罚款并通报批评；被实施全面拉闸管理的项目部，予3~5万元罚款并通报批评，取消该 项目年度公司相关奖项参评资格。01管 理 行 为07二 次 结 构02地 下 工 程08屋 面 工 程03钢 筋 工 程09装 饰 装 修04模 板 工 程10门 窗 栏 杆05混 凝 土 工 程11机 电 安 装06防 水 工 程01质量红线——管理行为篇管理行为编号红线条文引发后果红线类别责任岗位Z1未运行原材料进场复检、验收制度；使用未经检测或性能检测不合格 批次保温、钢筋材料等；系统漏洞A类项目副经理一、规范条文：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009防水卷材验收混凝土塌落度钢筋原材钢筋取样保温材料检测管理行为编号红线条文引发后果红线类别责任岗位Z1未运行原材料进场复检、验收制度；使用未经检测或性能检测不合格 批次保温、钢筋材料等；系统漏洞A类项目副经理二、管控标准：正确运行原材料进场复检、验收记录； 配备相应的检测仪器；按合同材料清单，对进场材料验收及复检，检测合格报告后方可使用；管理依据：专项方案、技术交底、原材料进场验收、产品交接检事故案例2015年2月至7月，西安地铁三号线八个标段施工 单位未按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定， 未严格执行材料进场验收和送检制度，默许材料供应 商自行抽取样品、送检样品、领取检验报告，违规使 用某电缆公司不符合国家标准的“代工、贴牌”电缆； 使用该不合格电缆极易引发火灾。事件曝光后，国务 院有关部门组成联合调查组开展了调查取证，在西安 地铁三号线“随机取样”的五份电缆样品，检测结果 均为“不合格”。住建部陆续下发十几份处罚通告，陕西省依法对 涉案违法生产企业8名犯罪嫌疑人执行逮捕。相关责任 主体单位均收到不同程度的降低企业资质的行政处罚。 责任主体单位中有8名项目经理、2名监理工程师被吊 销执业证书且5年内不予注册。管理行为编号红线条文引发后果红线类别责任岗位Z2未运行实测实量管理体系；未对实测结果进行总结转换；实测实量合 格率＜70%，单项合格率＜65%；系统漏洞B类项目副经理质量负责人一、规范条文：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；二、管控标准：依据《实测实量作业指导书》，有效运行实测实量管理体系；（楼层实测原位标注图、现场实体标注跟上施工进度）； 对实测实量数据有总结转换提升报告；区域公司对项目的实测实量过程资料留底，总体合格率≥80%，单项合格率≥70%；管理依据：技术交底、实测实量、产品交接检管理行为编号红线条文引发后果红线类别责任岗位Z2未运行实测实量管理体系；未对实测结果进行总结转换；实测实量合 格率＜70%，单项合格率＜65%；系统漏洞B类项目副经理质量负责人三、事故案例：事故简介：2019年4月，某住宅项目业主投 诉反映自己购买的新房存在质量问题：主 卧顶板不平，偏差最大处竟达6公分，无法 装修。该事故造成部分顶板凿除重新浇筑 的严重后果，同时被业主要求巨额索赔。事故主因：未有效开展实测实量管理，未 进行过程实测，对实测结果未进行有效纠 偏处理。管理行为编号红线条文引发后果红线类别责任岗位Z3未以分项实测为基础、以质量问题排查为核心，建立与分包月结算款联动的产品交接检动作；系统漏洞B类项目副经理 质量负责人一、执行标准：《质量问题管控清单》《强制性工艺标准》二、管控标准：劳务分包合同内明确质量管理的浮动单价；（实测合格率+产 品交接检与单价联动）；月度审批结算款按质量评定条件执行单价联动；明确各分项产品交接检责任人；监督执行过程与完成产品质量问题排查整改，验收记录与实体 对应。管理依据：施工合同、成本月结、技术交底、产品交接检管理行为编号红线条文引发后果红线类别责任