如何建设高绩效的管理团队.pptxVIP

如何建设高绩效的管理团队第1页/共11页 如何建设高绩效的管理团队 第2页/共11页 ● 课程背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”  -------杰克?韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？ 如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？  本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。第3页/共11页 ● 课程收益→ 了解高绩效团队的特征；→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； → 掌握有效提升团队领导能力的技巧；→ 学习团队激励的技巧● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练第4页/共11页 ● 培训提纲第一章、什么是团队1、认识团队 （1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线 → 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第5页/共11页 第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） → 短期目标：工资、奖金等物质层面 → 中期目标：职位、发展等职业规划 → 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？) → 案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么？ → 案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？第6页/共11页 第三章、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员2、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突 → 案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理 ？ → 案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合？第四章、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段 → 案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？ 第7页/共11页 第五章、高绩效团队的激励管理一、什么是激励二、激励的核心是什么 1、需求理论 2、激励理论三、激励的误区四、激励的四原则 → 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则五、激励的方法 1、信任 认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？） 2、承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？） 4、薪水与升迁 （物质基础还要有保障） 5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？） 6、合理的制度 （公平、公正、公开） 7、工作气氛 （是一种软化剂） 8、企业目标与使命 （最终的解决方案）六、激励方法的综合运用 → 案例分析、讨论：第8页/共11页 课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）2013年6月30日 北京 | 2013年7月14日 深圳 2013年7月28日 上海 | 2013年8月11日 北京2013年8月25日 深圳 | 2013年9月08日 上海 2013年9月15日 北京 | 2013年10月20日 深圳 2013年10月27日 上海 | 2013年11月10日 北京2013年11月24日 深圳 | 2013年12月08日 上海 2013年12月22日 北京 | 2014年1月19日 深圳【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费