项目计划时间管理课件.ppt

第五章 项目的时间管理 第一节 项目活动的定义 第二节 项目活动的排序 第三节 项目活动时间的估计 第四节 项目进度管理的技术与方法 第五节 项目进度计划的制定 第六节 进度计划控制 第六十页，共一百一十五页。 第一节 项目活动的定义 一、项目活动的定义 二、项目活动定义的方法 三、项目活动定义的结果 第六十一页，共一百一十五页。 一、项目活动的定义 （1）项目的章程 （2）项目范围说明书 （3）预算信息 （4）项目的假设条件 （5）约束条件 （6）历史信息和专家的建议 第六十二页，共一百一十五页。 二、项目活动定义的方法 （一）头脑风暴法 （二）工作分解技术 （三）模板法 第六十三页，共一百一十五页。 三、项目活动定义的结果 （1）工作分解结构 （2）项目活动清单 （3）辅助性说明文件 第六十四页，共一百一十五页。 第二节 项目活动的排序 一、活动排序的概念 二、项目活动排序的工具和方法 第六十五页，共一百一十五页。 一、活动排序的概念 项目活动排序（Scheduling）是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。 （1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系 第六十六页，共一百一十五页。 二、项目活动排序的工具和方法 （一）网络图的概念及产生发展过程 （二）基本术语 （三）双代号网络图 （四）单代号网络图 （五）时间坐标网络计划图 （六）网络模板法 第六十七页，共一百一十五页。 （一）网络图的概念及产生发展过程 1. 网络图的概念:网络图（Network Chart）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状图形。 2. 网络图的产生与发展 3. 网络图的分类 第六十八页，共一百一十五页。 （二）基本术语 （1）工作（activity） （2）内向箭线 （3）外向箭线 （4）紧前工作 （5）紧后工作 （6）先行工作 （7）后续工作 （8）平行工作 （9）线路 （10）线路段 （11）虚工作 （12）逻辑关系 第六十九页，共一百一十五页。 （三）双代号网络图 1. 双代号网络图概念及构成符号 第七十页，共一百一十五页。 2. 双代号网络图的绘图规则 （1）网络图的节点应用圆圈表示 （2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 （3）网络图中一对节点编号只能表示一项工作 （4）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。 （5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 （6）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （7）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段引入终点节点。 第七十一页，共一百一十五页。 （8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。 （9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除网络计划终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。 图5-2 包含虚节点的网络图 第七十二页，共一百一十五页。 （四）单代号网络图 1. 单代号网络图的概念及构成符号 图5-3 单代号网络图 第七十三页，共一百一十五页。 2. 单代号网络图绘制规则 图5-4 单代号网络图逻辑关系 第七十四页，共一百一十五页。 （五）时间坐标网络计划图 1. 时标网络图的间接绘制法 2. 时标网络图的直接绘制法 3. 时标网络图的特点 第七十五页，共一百一十五页。 （六）网络模板法 项目团队可以用一些标准的网络图或者过去完成项目的网络图作为新项目的网络图模板，根据新项目的实际情况来调整这些模板，就可以高效率的画出新项目的网络图。 第七十六页，共一百一十五页。 第三节 项目活动时间的估计 一、项目活动时间估算的依据 二、项目活动时间估算的方法和工具 第七十七页，共一百一十五页。 一、项目活动时间估算的依据 （1）项目活动清单 （2）项目的约束和假设条件 （3）资源需求 （4）历史信息 第七十八页，共一百一十五页。 二、项目活动时间估算的方法和工具 （一）专家判断法 （二）类比法 （三）定额计算法 （四）三时估计法 第七十九页，共一百一