项目管理培训公司规范.ppt

7.技术评审 7.3 制定技术评审计划 角色与职责：项目的技术负责人制定《技术评审计划》，由项目经理审批。 主要步骤： 确定需要评审的工作成果； 确定技术评审方式； 预定评审时间、地点及相关人员； 审批计划 输出：《技术评审计划》 附：《技术评审计划》模板 第六十三页，共九十页。 3.系统设计 3.3 概要设计 主要步骤： 设计准备； 确定影响系统设计的约束因素； 确定设计策略； 系统分解与设计； 撰写概要设计文档； 概要设计评审 第三十一页，共九十页。 3.系统设计 3.4 用户界面设计 角色与职责：项目经理指定开发人员；如可能，邀请用户或美工协助设计。 主要步骤： 设计准备； 用户界面设计； 撰写用户界面设计文档； 用户界面设计评审。 结束准则：《用户界面设计报告》已完成，界面原型已通过评审。 附： 《用户界面设计报告》模板 第三十二页，共九十页。 3.系统设计 3.5 数据库设计 角色与职责：项目经理指定若干开发人员从事数据库设计。 输入：需求文档；概要设计文档。 输出：《数据库设计报告》。 结束准则：《数据库设计报告》已完成，并且通过了技术评审。 附： 《数据库设计报告》模板 第三十三页，共九十页。 3.系统设计 3.5 数据库设计 数据库设计流程： 第三十四页，共九十页。 3.系统设计 3.6 模块设计 目的：设计软件所有模块的主要接口与属性、数据结构和算法，产生《模块设计报告》。 角色与职责：项目经理指定模块设计人员；模块设计人员将在实现阶段编写这些模块代码。 主要步骤： 设计准备； 模块设计，包括接口与属性设计、数据结构与算法设计； 撰写模块设计文档； 模块设计评审。 结束准则：《模块设计报告》已完成，并通过技术评审。 附：《模块设计报告》模板 第三十五页，共九十页。 4.1 目的 通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。 4. 项目监控 第三十六页，共九十页。 4. 项目监控 4.2 规程划分及流程 规程划分：项目计划跟踪、控制偏差、项目进展汇报。 流程： 第三十七页，共九十页。 4. 项目监控 4.3 项目计划跟踪 目的：周期性地跟踪任务、费用、资源、工作成果等，及时了解项目地实际进展情况；为持续过程改进提供有价值的数据。 角色及职责：项目经理跟踪项目的实施；项目成员协助项目经理采集有关数据。 启动准则：《项目计划》已经制定。 输出：《项目监控数据表》 附：《项目监控数据表》模板 第三十八页，共九十页。 4. 项目监控 4.3 项目计划跟踪 主要步骤： 任务跟踪； 费用跟踪； 资源跟踪； 工作成果及规模跟踪。 附：《项目监控数据表》模板 第三十九页，共九十页。 4. 项目监控 4.4 控制偏差 目的：对比“项目实际进展”和“项目计划”，分析偏差，如发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 输入：《项目计划》、《项目监控数据表》。 输出：《项目偏差控制报告》 附：《项目偏差控制报告》模板 第四十页，共九十页。 4. 项目监控 4.4 控制偏差 主要步骤： 找出显著偏差（例如偏差大于20％）； 分析原因； 给出纠正偏差的措施（如果是《项目计划》不合理的，则要变更项目计划）； 跟踪纠正偏差的过程。 附：《项目偏差控制报告》模板 第四十一页，共九十页。 4. 项目监控 4.5 项目进展汇报 角色与职责：项目经理周期性地总结项目进展情况，撰写《项目进展报告》并通报给机构领导和所有项目成员。 启动准则：已经开展“项目计划跟踪”和“偏差控制”。 输入：《项目计划》、《项目监控数据表》、《项目偏差控制报告》。 输出：《项目进展报告》。 附：《项目进展报告》模板 第四十二页，共九十页。 5.1 目的 在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险 。 5. 风险管理 第四十三页，共九十页。 5. 风险管理 5.2 风险管理流程 第四十四页，共九十页。 5. 风险管理 5.3 风险管理规程 角色与职责：项目经理负责风险管理；项目成员协助项目经理处理风险。 输入：《项目计划》；项目监控过程中产生的文档。 输出：《风险管理报告》 主要步骤： 风险识别（项目经理根据“风险检查表”定期识别风险）； 风险分析； 风险减缓； 风险跟踪。 附：《风险管理报告》模板；《风险检查表》模板 第四十五页，共九十页。 公司项目管理规范（三） 第四十六页，共九十页。 第三课的内容 产品概念 产品定义 产品开发 产品测试 客户验收 产品维护 立项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 结项管理 需求开发 配置管理 质量保证 外包