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项目估计方法 质量控制中心 第一页，共三十九页。 内容提纲 一、项目估计的概述 二、估计策略 三、常用估计方法 四、如何估计进度 五、重复估计 第二页，共三十九页。 一、项目估计的概述 项目估计的概念 估计的目的 对项目估计的预期 估计的准则 有效的估计有什么特点 第三页，共三十九页。 项目估计的概念 软件项目估计是指以准确的调查资料和项目信息(如人员和设备信息)为依据，从估计对象的历史、现状和及其规律性出发，运用科学的方法，对估计对象的规模、所需工作量和成本进行的测定。 第四页，共三十九页。 估计的目的 做项目计划的基础 项目策划需要解决哪些问题： 这个项目有多大？ 多长时间能把项目做完？ 安排多少时间编码、多少时间测试？ 向公司申请多少工作量的预算？ 第五页，共三十九页。 对项目估计的预期 首先力求估计结果是准确的，而后再进一步要求精确的 在软件项目估计活动过程中，一些从业人员往往会说，“软件项目估计有什么用，我们估计的时候可能有456个功能点，可到交付的时候却有600多个，根本就牛头不对马嘴”。但是，我们认为，软件项目估计首先要求结果是准确的，也就是正确的，而后再进一步要求精确的。错误的估计将影响项目管理人员决策，影响项目的开发。正是因为这样，力求估计值在一个大致正确的范围 第六页，共三十九页。 做估计时的行为准则 估计时间越早，错误越大 任何一个估计都比没有估计好 估计文档化做得越好，获得估计经验的机会越大 用于估计的资料数据越多，估计的结果越好 有关估计的对象的信息越准确，估计就越准确 估计的对象最好是比较小且工作单元是独立的 虽然有各种估计方法和公式，没有1:1的转换公式 实事求是的估计人员越多，估计的结果越客观 估计的目的是用来做决策，而不是估计完了就完了。 第七页，共三十九页。 一个有效的项目估计应满足以下特点 软件项目估计结果要能再现 有效估计是这样：后面进行的估计在相同条件下，即拥有项目资料的相等的情况，不同的估计人员应用相同的估计方法，两者的结果是一样的。这就是项目估计结果的可再现性。当然，随着项目不断深入，估计人员应该会获得更多，更详细的项目资料，那么估计的结果应该也更加准确和精确。 应用了多种估计方法 采用多种估计方法可以从不同的角度比较估计结果，减少估计的错误和保证安全 估计过程是可管理和控制的 估计过程是文档化 第八页，共三十九页。 二、估计策略 确定估计对象、估计方法 不同的估计策略，不同的切入点 第九页，共三十九页。 需要估计的数据 软件产品有多大-软件产品的规模-（代码行或者功能点） 多长时间-工期-天数 总工作量-人月 各种活动的工作量-拆分项目组的活动-各种活动之间的比例 第十页，共三十九页。 项目估计-是一个整体 产品规模（千行） 生产率 工期（天） 总工作量（人月） 测试工作量 编码工作量 管理工作量 设计工作量 需求分析工作量 成本 各工作量的比例 开发各模块的工作量 各模块的规模 第十一页，共三十九页。 插入两个系数的介绍 生产率=代码行除以工作量 不同的“分子”、“分母”，得出不同概念的生产率 比如全生命周期的生产率、编码阶段的生产率 不同开发语言之间的代码行数如何转换 注释行和空行 各种活动的工作量比例 需求分析 10% 编码及单元测试 30% 设计 15% 系统测试 20% 项目管理 12% 培训 3% 支持工作(QA/CM) 10% 系数来自于组织，每个项目也可以结合自己项目的情况单独估计 第十二页，共三十九页。 估计策略一 由产品规模入手 求和 各种活动 的工作量 （人月） 总工作量 （人月） 工期 成本 各模块 的规模（千行） 产品拆分 产品规模 （千行） 全生命周期 的生产率 各活动 工作量比例 设备等 非人力成本 第十三页，共三十九页。 任务拆分举例 第十四页，共三十九页。 估计策略二 由产品规模入手 求和 总工作量 （人月） 工期 （天） 成本 产品拆分 产品规模 （千行） 编码阶段 的生产率 各活动 工作量比例 设备等 非人力成本 各模块 的规模 （千行） 编码活动 的工作量 （人月） 各种活动的 工作量（人月） 第十五页，共三十九页。 估计策略三 由工作量入手 求和 各模块的 编码工作量