项目成本管理运作实务.ppt

内容总结 5 项目成本管理。成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。5.1 资源计划。(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期。----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示。?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开。在项目生命周期中非常早,通常是在项目完成前3~5年。项目后期，在项目完成前不足1年。（估算单个工作项目和汇总单个工作项成。5.3 成本预算。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用。图 项目费用的组成。图 应完成的产值估计。（4）作成本---工期图（标）。(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)。谢谢 第三十一页，共三十一页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5 项目成本管理 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 第一页，共三十一页。 5.1 资源计划 5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化 第二页，共三十一页。 5.1.1资源计划方法 劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率 第三页，共三十一页。 2)确定各活动劳动力投入量 第四页，共三十一页。 3)确定整个项目劳动力投入曲线 活动 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 A B C D E F G H I J 合计 10 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 第五页，共三十一页。 4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算. (2)其它劳动力计划 第六页，共三十一页。 材料供应计划 (1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购 经济采购批量 储存成本 总成本 成本 采购批量 交易成本 第七页，共三十一页。 5.1.2资源计划的优化 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响 资源的平衡及限制 实际问题:(1)能否合理的安排资源? (2)在限定的资源下,如何实现预定的工期? 第八页，共三十一页。 平衡方法 ----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示; ----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度; ----如仍不能满足,可采用 ?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； ?改变方案，采用高效率的措施； ?压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。 第九页，共三十一页。 5.2成本估算 5.2.1成本估算的类型 (1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用. (2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算. 第十页，共三十一页。 成本估算类型比较 估算类型 何时做 为什么做 精确度 量级估算 预算估算 最终估算 在项目生命周期中非常早,通常是在项目完成前3~5年。 早，项目完成前1~2年。 项目后期，在项目完成前不足1年。 为项目选择决策提供成本估算。 将资金投入预算计划 为采购提供详情，估算实际成本。 (-25%~+75%) (-10%~+25%） (-5%~+10%) 第十一页，共三十一页。 成本估算的工具 类比估算法 自下而上估计法 （估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行） 参数模型估算法 第十二页，共三十一页。 5.3 成本预算 预算是控制项目费用的基准， 也是编制和实施进度控制的重要参 考资料。 第十三页，共三十一页。 5.3.1 成本构成及分类 项目成本的主要形式 ①按成本发生的时间 成本 预算成本 计划成