项目成本管理培训课件.ppt

成本估算涉及的技术工具 类比估算法——参照其他各种项目中类似资源的性能和价格，组成一个性价参考体系，以此为依据推算出各项资源的成本。如高级工程师工资。 自下而上法——又被称为工料清单法，是成本估算中操作最简单的笨办法，严格按照资源清单逐一估价，然后将每项资源的数量乘以单位价格，最后将所有资源的总价相加，集合成为整个项目的总成本估算。优点是可靠、符合实际。而缺点在于信息采集量大，耗时费力，计划成本高；且可能虚报价格。 第三十一页，共五十四页。 参数估算法——是根据权威性和专业性的参数建立函数模型，然后将代数值引入成本估算。最典型的案例是土建工程，其建筑成本往往是以每平方米单位造价的行业参数来推算的，只要将建筑面积乘上这个参数，就可以估算出整个工程的造价。 单位费率法——其计算原理与参数估算法类似，首先核定单位资源的费率，然后乘上资源数量来估算成本。例如租用推土机是按照租用时间收费，先确定每天租金，然后乘上所需设备数量和工作日，估算总租金成本。 第三十二页，共五十四页。 投标分析法——根据供应商的竞标报价来进行成本估算，这种方法也可以用于发包的子项目的成本估算。 准备金分析——类似于时间储备的方法，不把风险储备金分配在每一项活动中，以免降低整个成本估算的精确度，造成成本估算膨胀。而是将项目（或以子项目为单位）中所有活动的风险储备金汇集在一起，挂在一个虚拟活动帐下，作为一个小金库。如果今后预算开支与成本估算发生偏差，可以通过小金库的储备额度进行平准调解，避免轻易变更成本基准计划。 第三十三页，共五十四页。 4 成本预算的编制过程 成本预算的输入依据： 成本估算文件，成本估算将构成成本预算的约束边界。 工作分解结构，资金的分配在空间上将以WBS工作包为单位。 工期进度计划，资金的分配在时间上将以单位工期阶段为依据。 成本预算的编制工具： 在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一个平面上。 第三十四页，共五十四页。 4 成本预算的编制过程 成本预算的输出结果： 成本预算基准。在很多情况下，尤其是较小的项目，成本估算文件和成本预算文件几乎是一回事。如果说有区别，也好比内外两套帐。成本估算文件更像是外部文件，是给客户或上级领导看的；而成本预算文件则类似于内部文件，是项目公司或项目团队控制各项开支的准绳，是项目财务管理的基础。 追加资金需求。这种输出结果往往发生在需要追加预算的变更申请中，引发这种结果的原因是多种多样的，例如工期拖延，质量事故，价格上涨等等。 其他计划变更。成本预算的变更引起的其他领域计划的变更。 第三十五页，共五十四页。 成本预算切段分配法 第三十六页，共五十四页。 成本预算切块分配法 第三十七页，共五十四页。 5 成本管理引进新概念 逻辑是计划，涉及加减乘除的算术模型 逻辑是决策，涉及函数关系的代数模型 逻辑是运筹，涉及边际分析的导数模型 第三十八页，共五十四页。 第三节 成本控制及挣值分析 第三十九页，共五十四页。 成本控制是整个项目管理体系中的核心内容。时间控制固然困难，可是成本控制难上加难。时间资源虽然具有无法储存、无法截断、无法控制流速等特点，但是仍旧给我们留下了巨大的回旋余地。 时间控制的弹性是比较大：每人每周物理时间168小时，法定工作时间是40小时。 成本控制的弹性是比较小：风险准备金一般是预算成本的5-10%。 第四十页，共五十四页。 项目成本管理 第一页，共五十四页。 降低成本，这是企业一个永远的课题。在这个领域，是没有穷尽的。关键在于：降低成本的着眼点。 ——[日]土光敏夫 第二页，共五十四页。 第一节 项目成本及其管理 第三页，共五十四页。 项目成本管理是项目管理知识体系中最为重要的组成部分之一。因为人们开展任何项目的根本目的就是要以最小的成本去获得最大的价值，而成本和项目价值的管理都属于现代项目成本管理的范畴。 第四页，共五十四页。 1 项目成本的内涵 项目成本的定义 狭义：指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用 广义：还包括项目中所涉及的税金与承包商利润等内容。 项目成本管理与项目造价管理的区别？ 项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是花费，而是只能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。因此项目成本的内涵可用以下公式描述。 第五页，共五十四页。 2 项目成本管理定义和内涵 项目成本管理的根本目标是为了使吸纳的项目价值最大化。 项目成本管理的定义 狭义：指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动——确保在既定项目预算内按时按质地实现项目目标所开展的项目管理专门工作。 广义：为实现项目价值的最大化所开展的各种项管理活动