项目的进度管理.ppt

如何制定一个合理的进度计划？ 进行 时间 管理！ 组织 范围 时间 质量 成本 第一页，共二十九页。 学习目标 掌握在WBS字典的基础上，列出活动关系顺序表。 熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。 熟练掌握将网络图转换成甘特图。 初步掌握时间资源优化思路与标准。 第二页，共二十九页。 Let’s start the second step– project time management! 第三页，共二十九页。 Time Managementthe process of time management Activity definition(WBS and dictionary) 确定项目的工作任务 Activity sequencing 确定活动之间的依赖关系,并形成文档 Activity duration estimating 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间 Schedule development 分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划 Schedule control 控制项目进度计划的变化 第四页，共二十九页。 Inputs Tools Techniques Outputs 1. Activity list 1.precedence diagramming method(PDM/单代号网络图/AON) 1. Project network diagrams 2.product description 2.arrow diagramming method(ADM/双代号网络图/AOA) 2.activity list updates 3.mandatory dependencies 3.conditional diagramming methods(GERT允许有回路和条件分支的存在) 4.discretionary dependencies 4. network templates 5.external dependencies 6.milestones Activity sequencing 第五页，共二十九页。 Time Management Activity sequencing 类别 活动顺序进行 活动平行进行 活动成对进行 选取类别时考虑因素 工作之间本身存在 人为组织确定 技术 PDM/单代号网络图/AON/国外用得多 ADM/双代号网络图/AOA/国内用得多 关系 完成到开始关系(FTS/FS) 开始到开始关系(STS/SS) 完成到完成关系(FTF/FF) 开始到完成关系(STF/SF) 没有关系 提前和推迟设定 第六页，共二十九页。 Activity sequencingPDM 用PDM法表示的网络逻辑图 开始 A B C 开始 D E F 第七页，共二十九页。 Activity sequencing--PDM FTS/FS,即结束—开始关系 这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 浇注 混凝土 拆模 A B 7天 或 FTS=7天 这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能进行（见右上图），不得提前。 第八页，共二十九页。 Activity sequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系 浇注混凝土 拆模 拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟 当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。 第九页，共二十九页。 Activity sequencing--PDM FTF/FF，即结束—结束关系 紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。 基坑回填土 基坑排水 （a） 6天 或 A B FTF=6天 （b） 第十页，共二十九页。 Activity sequencing--PDM STS/SS，即开始—开始关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。 基坑排水 基坑开挖 1天 或 A B STS=1天 （a） （b） 第十一页，共二十九页。 Activity sequencing--PDM STF/SF，即开始—结束关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在此不详述。 第十二页，共