团体心理治疗第五章.pptVIP

第一页，共二十四页，2022年，8月28日 主要内容 团体的创立与维系 文化的建立 规范的形成 领导者如何塑造规范 团体规范的例子 第二页，共二十四页，2022年，8月28日 治疗师基本任务的概述 治疗师的工作在于设计工作线路，并促使其启动，使团体以最大效能来动作。 Yalomr 形象的描述 治疗团体——一部巨大的发动机。 治疗师——大多时候处于核心位置，带动团队工作、体验、并交互影响；有时，相当于机械师，给发动机上润滑油、紧螺钉排故障、换零件。 第三页，共二十四页，2022年，8月28日 团体的创立与维系 治疗师对于团体的创立和召集责无旁贷。如为团体设定聚会的时间和地点；成员筛选；专业能力。 治疗开始后，治疗师要承担管理者的角色，预防成员脱落。 治疗师是团体初期聚合的主要力量。开始阶段（注意），成员是通过与治疗师的关系发生链接。 治疗师必须识别和阻止任何威胁团体凝聚力的行为。 第四页，共二十四页，2022年，8月28日 案例分析(P96-97) 如何维系团队完整性？——关注每个人，照顾到每个人的需要 如何协调团队需求和利益与某个来访者的需求的关系。 第五页，共二十四页，2022年，8月28日 文化的建立 个体治疗师和团体治疗师角色功能差异 个体治疗师——唯一造成改变的直接力量 团体治疗师——间接运作——通过创造团体文化来实现 团体文化——引导团体互动方式默契的行为原则或规范。 治疗师与成员互动路径图(p99) 第六页，共二十四页，2022年，8月28日 □ 团体规范的形成：是由团体成员对治疗的期待、领导者及较具影响力的成员外显或内隐的引导而形成。 □ 领导者是规范的塑造者，在建立团体规范上，团体领导斱言论具有很强的作用 □不论有意还是无意，不做什么和应做什么，都是在塑造团体规范。 □不做为的案例（P99) 规范的形成 第七页，共二十四页，2022年，8月28日 每个团体都会发展出一套不成文的规则或规范，以此决定团体的行为作风。 理想的治疗团体规范能使疗效因子更有效的动作。 第八页，共二十四页，2022年，8月28日 技术方面的专家 具有示范作用的参与者 治疗师运用这两方面的功能帮助团体形成规范 领导者如何塑造规范 第九页，共二十四页，2022年，8月28日 技术专家 治疗师运用各种技术将团体带往理想彼岸 治疗师在治疗前开宗明义提出规范，告之规则； 治疗师在治疗开始后使用许多种技术去塑造团体文化。如，明确的指示、建议至暗度陈仓的强化技术。 领导者如何塑造规范 第十页，共二十四页，2022年，8月28日 治疗师的风格对规范的影响 风格：直接明确的方法、社会强化技术---言语、非言语、操作条件反射等等 第十一页，共二十四页，2022年，8月28日 具有示范作用的参与者 领导者不仅通过外显或内隐的社会操纵，也通过在团体中以身作则，让来访者放弃熟悉的社会习惯，尝试新的行为，并且敢于冒险 研究表明，当来访者观察到治疗师畅所欲言布并未招致恶果时，他们就会有勇气去改变自己的行为。 示范方法：非指责式接纳（案例p102)、展示真诚、责任感和适当的节制、有分寸的个体参与、接纳并承认自己个性上可能存在的缺陷等等（案例104） 领导者如何塑造规范 第十二页，共二十四页，2022年，8月28日 自我督察的团体 团体应为本身的运行承担责任。被动性将使成员依赖领导者的推动和指导 成员不是来观看电影，而是来演电影。 从一开始，就要试着把团体的责任转给成员。 团体规范的例子 第十三页，共二十四页，2022年，8月28日 自我暴露 自我暴露在团体治疗中的必要性 除非来访者能充分自我暴露，否则他们不可能由团体治疗中获益。 自我暴露可以依照自己的步调从容进行。不是强制性的一个接一个轮流作深刻的自白 从另个角度来看，一个不想在团体中分享秘密的成员，是在团体内重构了团体外人际关系模式的复本 团体规范的例子 第十四页，共二十四页，2022年，8月28日 自我暴露 当一个人暴露了秘密后，治疗师必须帮助其暴露更多相关的、水平而非垂直的讯息——即有关秘密本身更深度的坦白。 自我暴露永远是一种人际间的互动，重要的不是暴露自己，而是暴露在和他人际关系背景中的重要事情 一个成员对暴露感到过度压力时，我们要检视团体是否有足够的安全感 团体规范的例子 第十五页，共二十四页，2022年，8月28日 自我暴露 最具毁灭性的事件：成员们利用团体中自我暴露的私人性、敏感性题材相互攻击。这时，治疗师必须强力介入，喊停，制止冲突。 团体规范的例子 第十六页，共二十四页，2022年，8月28日 团体规范的例子 有关程序的规范 最佳的程序是团体成员自由、自然、自发地互动 但是，团体经常会将焦点集中在某个人身上，占