扁鹊三兄弟故事的安全启示.pdfVIP

扁鹊三兄弟故事的安全启示 据《史记》载，魏文侯曾问扁鹊说：“你们三兄弟中谁 最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己 最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病， 是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因， 所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治于病情初起之时，一 般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我 是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药， 所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”这便是为后 人所津津乐道的扁鹊三兄弟故事。 扁鹊三兄弟的故事对于我们做好安全工作有什么启示 呢？安全工作始终遵循“安全第一，预防为主”的方针，这是听从 扁鹊大哥建议一类人—智者的做法；查隐患，搞整改，发现小问 题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，这是听从扁鹊二哥建 议一类人—聪明人的做法；等出了大问题再处理，请高超的技术 专家，耗高昂的费用，彰显领导之才能，专家之技能，还不一定 能得到理想的效果，这是请扁鹊深度治疗一类人—愚昧人的做 法。 在我们的日常生产中，依以住的经验、惨痛的事故案例、 风险的推理判断而制定出严密的工作规程，严格的工作制度，详 尽的施工方案，细致的应急预案，全面的职工教育与培训，在工 作中的认真执行与补充，修好我们安全工作的物质之“牢”和精神 之“牢”，坚决拒事故于安全大门之外。 在日常生产过程中，总有一些经验不足之人的误操作， 明知故犯之人的侥幸心理在做祟，天下太平的心理在主导管理， 因此我们要依据施工规定和要求，细致缜密地严查在正常施工中 与规定的出入点，查隐患，寻违章，搞整改，处违规，及时查除、 制止、纠正不符合安全操作之处，敲响安全警钟，确保安全生产。 计划经济年代，我们注重的是过程，厂长负责制的年代，我们重 的是结果，现代的经济社会，我们要在重过程中保结果，这也是 当代管理者提倡的“细节决定成败”。我们渴求的结果是由过程中 无数个细节来实现的，这是一个累加公式，一旦在这个累加公式 中出现负数，那么我们的结果就会低于期望值，甚至是负数，因 此我们要向扁鹊的二哥学习，及时发现问题，即时处理问题，让 危险的火星刚闪现时就被安全水浇灭。 象扁鹊医生那样的事故处理专家，我们也确实需要。“智 者千虑，必有一失”，任凭你的方案再缜密，操作人员再尽心， 有时也不可避免地会出现意外情况，有人为原因造成的，有自然 原因造成的，事故处理专家就象消防队员一样始终处于一种即时 出发的待命状态，如果说，我们把平常的安全工作做好，让他们 一直处于待命状态，出现“零事故”的最佳安全环境，我们何愁期 望的结果不出现！何愁个人待遇不能实现！何愁社会不和谐！