家居家具行业绩效评估与管理知识培训课程.pptVIP

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  • 2023-06-21 发布于江苏
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家居家具行业绩效评估与管理知识培训课程.ppt

欢迎参加;成功的绩效管理;第一 绩效为何需要合作;第一 绩效为何需要合作(续);第二 绩效合约的优点;绩效合约的案例分析;第三 发展绩效目标;第三 发展绩效目标(续);绩效合约;第三 发展绩效目标(续);第三 发展绩效目标(续);第三 发展绩效目标(续);第三 发展绩效目标(续);第三 发展绩效目标(续);第三 发展绩效目标(续);第三 发展绩效目标(续);第三 发展绩效目标(续) ;第三 发展绩效目标(续) ;第三 发展绩效目标(续) ;第三 发展绩效目标(续) ;第三 发展绩效目标(续);案例分析2: 谁是制定绩效合约的最佳人选?;第三 发展绩效目标(续);第四 建立承诺;第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续);第四 建立承诺(续) -绩效合约示例 ;第四 建立承诺(续)-绩效合约练习 ;第五 绩效评估的准备工作;第五 绩效评估的准备工作(续) --- 问卷;一个精心策划的绩效评估于员工而言意味着什么? ;第五 绩效评估的准备工作(续) ---绩效评估表;第五 绩效评估的准备工作(续);第五 绩效评估的准备工作(续);第五 绩效评估的准备工作(续) ;第五 绩效评估的准备工作(续);第五 绩效评估的准备工作(续);第五 绩效评估的准备工作(续);第五 绩效评估的准备工作(续);第五 绩效评估的准备工作(续); 第五 绩效评估的准备工作(续);第五 绩效管理准备工作(续) ---案例分析 * 什么让罗博难过?;第六 有效的绩效评估 --- 问卷;第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续) -案例分析;第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);第六 有效的绩效评估(续);主管的绩效评估一览表;主管的绩效评估一览表(续); 主管的绩效评估一览表(续);主管的绩效估一览表(续);主管的绩效估一览表(续);主管的绩效估一览表(续); 主 管 的 绩 效 评 估 --- 融会贯通;教師專業發展評鑑 推動策略;一、學校擁有發展課程的決定權:   我們如何決定?   課程決定的信心多大?   課程決定規準是 主觀?客觀? 專業?隨意?;二、教師自主決定:    1.課程設計   2.教學實施   3.學生輔導   4.教學評量   5.班級經營 教師的專業知能如何? ;三、教師專業表現   1.建構學校課程、教材   2.靈活有效啟發學生   3.培養學生帶著走的能力;四、教師專業自主的省思  1.教師自主 VS. 專業提升  2.自主衝突 VS. 專業判斷  3.判斷標準 VS. 衝突、和諧  4.職場現象 VS. 專業知識;五、評鑑為 溝通 與 協商 的歷程 ;推動策略;壹、宣導;五、學校對教師專業發展評鑑提供支持 六、試辦的選擇權在學校和教師 七、並非為解決不適任教師 八、試辦期程自95年~98年有補助經費,加速學校本位發展;貳、溝通;四、實施計畫、配套措施、支持系統同步規劃 實施計畫含: (一)評鑑內容: 1.課程設計與教學 2.班級經營與輔導 3.研究發展與進修 4.敬業精神與態度;(二)評鑑人員 (三)評鑑方式 (四)評鑑時程 (五)評鑑結果的運用 五、引領教師了解評鑑指標意涵 *評鑑指標可自訂,亦可參考已研發之規準;?評鑑人員在評鑑時,以所列規準和項目為依據。工具若有錯誤,結果必打折。 ?好的工具應符合: 1.教育現場需求 2.有效評量出所要達到的目標。;參、實作;一、掌握回歸教學現場,化評鑑於無形的原則;二、輔導建置教學檔案 ;建置教學檔案 是展現教師專業能力 簡易、具體的措施;?教學檔案的定義 ;?教學檔案含;六、學習成就記錄 ;三、實用可行的評鑑方

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