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谋事在人，成事在天！——《增广贤文》 PMP 模拟考试全考点含答案解析 1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新 的法律要求。这将导致产品定义发生一些变化。项目经理应如何处理这种情 况？（） A.继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或 删除故事 B.中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要 在继续项目之前重新进行评估 C.要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变 更请求进行处理 D.请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务 价值对其进行优先级排序 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。据题干描述：在敏捷项目 中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进 行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是 A 选项。选项 B :迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响 是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。 谋事在人，成事在天！——《增广贤文》 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 而不是直接中止迭代。选项 C:不一定是底部（优先级彳氐），具体的优先级 要根据价值和风险来进行判断。选项 D :敏捷中，产品负责人负责评估变更， 和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此 D 选项不合适。 （ （ 2.项目经理发现项目的挣值 EV）小于计划价值 PV）,且其 EV 大于其实 （ 际成本 AC ）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（） A.资源平衡 B.提交范围变更请求 C.应用资源平滑 D.考虑赶工 【答案】：D 【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。EV 小于 PV,表示进度 落后；EV 大于 AC 表示成本结余。要求满足进度和预算要求,目前进度落后 z 就需要进行进度压缩,有多余的成本，因此可以进行赶工,赶工是通过增加资 源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作,最近执行了发布计划。在项目进行 到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。但是当所有团队在产 品级别进行集成时，观察到许多集成问题，整体产品发布进度随着预测而下 降，显示已提交的内容将无法完成。项目经理应该采取以下哪项做法？（） 云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。——《王实甫》 穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》 A.定期执行 ScrumofScrums 以帮助团队消除障碍 B.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习 C.成立一个单独的质量保证团队，在每个迭代结束时测试来自每个团队的所 有项目 D.安排了次关于集成概念的在线会议 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：SOS 会议。 据题干描述：是多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作，所有团队 在进行集成时，遇到了一定困难，导致整体产品发布进度的延缓。针对这种 情况，项目经理可以考虑使用 ScrumofScrums,因为它是指一种多个团队围 绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术。ScrumofScrums 作为一种会议 模式，可以让多个团队讨论它们的工作，尤其关注交叉和集成的领域。所以 本题的最佳实践为 A 选项。 选项 B :仅仅是频繁的工作和持续的整合不如 A 选项全面，可能还要沟通， 澄清工作的重复或者