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项目管理公式： 第二十六页，共五十五页。 项目管理公式： 注意：进度压缩意味着动用了应急储备。 赶工意味着成本增加、并行意味着人力增加。 第二十七页，共五十五页。 类比法的细节不明确。不等于可以自由估计。还是必须要有依据 项目管理公式： 第二十八页，共五十五页。 质量来自于策划！ 项目管理公式： 第二十九页，共五十五页。 项目管理公式： 第三十页，共五十五页。 质量来自于策划； 质量体系是就是有明确定义、且按定义执行； 质量体系是符合公司业务特点的； 质量体系是排除个人因素的； 质量体系是强调可重复的； 质量体系的支撑点只是检查点。是最能代表排除个人因素重复的点； 质量体系由质量目标定义、行为过程定义、质量保证过程定义、质量跟踪（检查、统计、改进）； 质量体系是结果认定的。(定义有规则、过程有证据、统计有数据、执行有依据)； 质量管理是有投入的，是有额外工作量的。是要计算费效比的。 质量与参与人的素质密切相关 我个人对质量体系的认识： 第三十一页，共五十五页。 项目管理公式： 第三十二页，共五十五页。 注意：以上公式仅限于项目管理 项目管理公式： 1、需求层次理论 2、X理论、Y理论 第三十三页，共五十五页。 项目管理公式： 就一个公司、部门而言，以上组织结构也不是绝对的； 职能型与项目型其实是天平的两端只是视角不同罢了； 注意理解项目的临时性 第三十四页，共五十五页。 影响力 　　1．权利 　　2．任务分配 　　3．预算支配 　　4．员工升职 　　5 ．薪酬待遇 6、实施处罚 7、工作挑战 8、专门技术 9、友谊 项目管理：团队领导与影响（一般不考） 项目经理的权利 　　1.合法权利 　　2.强制力 　　3.专家权利 　　4.奖励权力 　　5.潜示权利（感召权利） 选拔、任用项目经理的标准（中项P339，高项P208） 强调：项目经理是管理岗位 第三十五页，共五十五页。 项目管理公式： 思考题：当你管理的项目因为各种外部 原因严重滞后怎么办？ “项目成败的关键在于与足够高层的人沟通” 沟通升级（高项） 第三十六页，共五十五页。 转移必须对自己是“正当的理由” 原则上不把带来新风险的方式认为是合适的应对措施 项目管理公式： 第三十七页，共五十五页。 项目管理公式： 第三十八页，共五十五页。 项目管理公式： 总承包方资质、责任、权利 第三十九页，共五十五页。 --取势、明道、优术 项目经理考试培训 第一页，共五十五页。 1、项目经理考试特点、考试目的 2、考试题型 3、明白裁判者、竞争者 4、自身的优势、劣势 第一章、势篇 知己知彼，百战不殆 第二页，共五十五页。 考试大致可以分为四类： 1、选拔性考试，强调拉开差距；（如：高考） 2、能力认证性考试，强调技能水平测试级别；（如：GRE、四六级） 3、资格认证性考试，强调必须需掌握什么知识；（救生员考试） 4、管理类考试，有某些特殊目的的考试（IQ、EQ测试、公务员考试） 5、收钱类考试 软考的特点：大约是上述1+2+3+5 二级建造师考试的特点：2+3 一级建造师考试的特点：1+2+3 一级建筑师考试的特点：2+3（两次） 势篇：考试特点、考试目的 第三页，共五十五页。 选拔性 体现在每年都有一个相对固定的通过率上。这是由工信部/住建部和人保部默认的一根线。由于中国的考试还没有强制分布一说。就是一定会存在主观题。事实上起到了强制分布的作用。 能力认证性 体现在重视经验，特别是管理类经验。体现在需要一定的专业技术基础 资格认证性 体现在必须有项目管理九大专题知识的培训，必须了解相关法律法规知识 收费性 体现在成绩只管一次；一年考两次；不要求参考人专业、学历。 势篇：考试特点、考试目的 第四页，共五十五页。 中项：上午75分选择题（客观题） 下午75分案例分析（主观题） 高项：上午75分选择题（客观题） 下午75分案例分析（主观题） 下午75分论文（主观题） 势：考试的题型 第五页，共五十五页。 客观题： (1)技术标准、法律法规 ； 8分 (2)信息系统构成与软件工程； 12~15分 (3)计算题 5~8分 (4)项目管理九大专题； 40分 (5)辅助专题； 5分 (6)英语 5分 主观题： (1)案例分析中项4题，高项3题。60分 (2)计