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要点 01 理解制造企业信息化需求的真谛 02 制造企业为什么要实现设计制造 ? 03 PLM如何帮助企业实现设计制造 ? 04 设计制造 的实施策略及应用价值 制造工业4.0 所谓制造工业4.0的概念,是以智能 制造为主的第四次工业 ,它把 德国的传统制造技术与现代无处不 在的互联网技术相融合,产生智能 化的机械设备制造,将再次在全球 范围内提升德国的全球竞争力。 工业4.0 :数字化工厂(智能工厂+智能生产) 数字化企业 全方位的系统集成、 统一的门户、商业智能等 设计制造 ,是数字化企业的 内容。 也是工业4.0的基础和基本要求。 基础平台: 网络平台、 、 C、数据库、操作系统等 产品设计对成本的 成本在很大程度是设计出来的, 一个简单例子:新物料的选择和待 滞品的产生,往往是因为设 计 师不了解库存情况而产生的;因 此,设计制造 是数据 的 互通的保障。 装备制造的项目管控 1、单件小批 生产模式决定 了装备制造从 设计、工艺、 生产、现场安 装、交付就是 一个不可分的 完整项目; 2、边设计、 边改边生产的 特性要求在数 据一致为前提 下,支持设计 按部套设计分 别提交ERP , 并在设计更改 后第一时间提 交给ERP。 统一编码数据一致前提下的设计制造 的实时性,是唯一的解决之道 以项目管理为主线的产品全生命周期管理(1/2) 立项阶段 方案设计 工程设计 技术准备节点计划 产品设计计划 工艺、工装设计计划 项目任务树 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 13周 14周 15周 合同项目任务

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