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PAGE1 / NUMPAGES1 6s管理措施方案 6s管理实施方案范文五篇 为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。下面查字典我为大家精心整理了6s管理措施方案 6s管理实施方案范文精选五篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。  6s管理实施方案 篇1  一、活动目的  为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。  二、活动对象  缝制一车间、缝制二车间  三、成立组织  领导小组成员  组长：  组员：  职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。  四、实施时间  从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查。  五、实施内容  (一)整理  车间整理  1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。  2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。  3、设备保持清洁，材料堆放整齐。  4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。  (二)整顿  车间整顿  1、各机台、设备保养干净、摆放整齐;  2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚;  3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘;  4、车间的垃圾、废品及时清理。  (三)清扫  车间清扫  1、公共通道要保持地面干净、光亮;  2、作业场所物品放置归位，整齐有序;  3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放;  4、车间员工要及时清除各自岗位卫生，确保干净、整洁。  (四)清洁  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。  (五)素养  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。  1、6S活动每日坚持做且效果明显;  2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神;  3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。  (六)安全  清除事故隐患，保障安全，保证生产正常进行。  六、评比方案  (一)评比方法：  1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记，80分以上(包含80分)的为合格，评比取前后各二名，前第一名发放(6S活动标兵组)红旗，给小组成员每人奖励王老吉一瓶，第二名给小组成员每人奖励果汁一瓶，最后一名发放(6S活动改善组)黄旗，组长取消当月6S绩效考核100元，倒数第二名扣除当月6S绩效考核80元;  2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的，给该组奖励现金500元，月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第二名的，给该组奖励现金300元;  3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取消前二名，只评最后二名，如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最后二名，只评前二名;  4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S绩效考核;  5、由6S推广小组在该方案实施后的次月5日前组织所有的6S委员会成员的各责任区的负责人召开6S活动推行总结会，公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发(6S活动标兵)红旗和奖金，给最后一名发(6S活动改善组)黄旗，再讨论各部门或小组所出现的严重不符合的规范的几大项的改善方法。  6s管理实施方案 篇2  根据省市教育主管部门关于实施实训基地6S标准管理的要求，结合我校改革发展五年规划的要求，促进学校品牌战略的实施，全面提升学校管理绩效与教育质量，争创国家千所高水平改革发展示范中职学校，办好高水平高质量的人民满意的职业教育，学校决定在全校推行6S管理。  推进6S管理是企业文化进入中职学校深度发展的必然，是校企合作深度推进的必然，是学校实施战略管理和品牌建设的必然，是面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展核心理念在学校管理中创新实践的必然。  推进6S管理有利于建立学校内部管理的统一标准，极大地提