薪酬设计报告w.pptVIP

薪酬报告 薪酬报告 规范激励　提升业绩　　　　——员工薪酬设计报告 * 第一页，共三十六页。 报告目录 第一部分：薪酬基本概念 第二部分：薪酬设计程序 第三部分：薪酬设计及相配套的制度 第四部分：福利制度建议 * 第二页，共三十六页。 1、薪酬定义： 以货币形式、按确定的规则、定期付给劳动者的劳动报酬。 2、薪酬定义的理解: 以货币形式支付 ----货币或可以用货币衡量的（如：调休） 按确定的规则支付 ----工资制度、工资等级、支付时间段 定期支付 ----现时支付 ----延期支付（期间-效益工资、期后-年薪的风险部分） 对劳动报酬的支付 ----按劳分配的原则 一　薪酬概念 * 第三页，共三十六页。 薪酬系统的构成 非货币激励 非财务性酬赏 货币报酬 职业性奖励 ·职业安全 ·自我发展 ·职业灵活性 ·晋升机会 社会性奖励 ·地位象征 ·表扬与肯定 ·喜欢的任务 ·较宽大的办公室 ·动听的头衔 ·私人秘书 ·培训 非直接报酬 （福利） 直接报酬 公共福利 (法律规定的福利) ·医疗保险 ·失业保险 ·养老保险 ·伤残保险 个人福利 ·养老金（补充） ·公积金（补充） ·失业金 ·医疗保险 ·辞退金 ·住房补贴 ·交通费 ·工作午餐 ·海外津贴 ·出差津贴 ·商业保险 有偿假期 ·培训 ·病假 ·节假日 ·休假 ·旅游 ·年休 生活福利 ·法律顾问 ·医疗顾问 ·托费 ·搬迁津贴 ·子女教育费 ·心理咨询 ·公司优惠 ·基本工资 ·计时工资 ·计件工资 ·职务工资 · 奖 金 ·超时奖 ·绩效奖 ·提案奖 ·贡献浆 ·节约奖 ·职务奖 ·佣金 ·红利 3、薪酬系统的构成 * 第四页，共三十六页。 组织结构 职务分析 工作描述 工作评估 薪酬策略 薪酬调查 绩效管理 绩效考评 工资结构 工资调整预算 工资管理 人力资源管理策略 4、薪酬设计的一般程序 * 第五页，共三十六页。 市场的供需状况 生活成本 管理理念和公司文化 组织结构规模、行业中的竞争地位 工作性质、环境、地点 公司的支付能力 5、制定薪酬政策的基本概要素 * 第六页，共三十六页。 对外 -- 在市场上具有一定的竞争力 对内 -- 分配公平、合理 对个人 -- 充分反映其自身价值 财务上的承受力 法律和税务方面符合国家的规定 6、制定薪酬政策的基本原则 * 第七页，共三十六页。 现金：固定工资、固定津贴、不固定现金、延期支付现金 非现金：法律规定的福利、额外福利 ·基本工资 ·职位津贴 ·工作津贴 ·社会福利 ·基本工资 ·职位津贴 ·工作津贴 ·社会福利 ·基本工资 ·职位津贴 ·业绩提成 ·社会福利 基层员工 中层管理者 高级管理者 ·绩效奖金 ·利润分成 ·延期奖金 ·额外收入 ·额外福利 ·绩效奖金 ·利润分成 ·延期奖金 7、薪酬的基本构成 8、主要薪酬构成的效果 * 第八页，共三十六页。 按职位/工作定薪 支付工龄/资历 固定工资 即付薪资 个人表现（态度、守时、人缘等） 统一的工资构架 现金支付 充分考虑个体差异 支付绩效与能力 更高比例的变动工资 注入中长期奖励计划 创造的价值和作出的贡献 赋予足够的灵活性 综合性薪酬福利计划 9、薪酬设计的趋势 * 第九页，共三十六页。 ? 基本工资-- 薪资的主体，劳动者的主要收入 辅助工资-- 薪资的辅助和可变部分，及时反映质、数量的变化 奖励性工资（奖金）-- 除基本工资外的，对超额完成任务或有突出贡献的报酬，以补偿提供不同数量和质量的劳动而取得同样工资的不平等。 津贴性工资（津贴）-- 补偿额外的、特殊劳动的消耗 计时工资 计件工资 10、薪酬结构的基本单元 11、薪酬的计量形式 * 第十页，共三十六页。 将不同的劳动归入不同的劳动的类别； 按不同的劳动类别制定不同的薪酬种类； 在每一薪酬种类中，根据劳动者的劳动差别，制定不用的薪酬 等次； 为了体现劳动报酬的工整合理，对每一等次的薪酬进行一些细分，制订薪酬等级。 劳动的种类众多，单位劳动者的劳动差别很大。为使劳动时间更有效地计量劳动贡献的大小，有必要将劳动和劳动差别纳入具有质量可比性的序列，并在确定劳动等级和劳动差别的基础上，制订计时工资的类别和级别。 12、薪酬等级的意义 13、制定薪酬类别和等级的步骤 * 第十一页，共三十六页。 1、年功工资制： 体现了劳动的潜在形态 特点：依据实际年龄、工作年限、工作经历、取得学历确定工资标准 随年龄、工龄、学历的加升增加工资 优点： ·避