高绩效团队建设策略（85).pptVIP

“要使一家企业有活力，有朝气，激励就是一切，一个管理者能够激励他人便是最大的成绩” -----管理大师艾克卡 团队建设的心理资源是什么？ 目前五十四页\总数八十五页\编于十三点 心理资源是 每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实现的 很受人欢迎的 取之不尽用之不竭的 但是是很多人忽略的 目前五十五页\总数八十五页\编于十三点 “赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。”----莎士比亚 “人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”----心理学家威廉姆·杰尔士 目前五十六页\总数八十五页\编于十三点 * 团队管理原则 1、维持纪律：纪律严明、考核公正 2、明确目标：让目标引航 3、善用“引导而非控制”的方式 4、授权以后信任 5、“公正”是第一威力 6、有效沟通 目前五十七页\总数八十五页\编于十三点 马云的激励能力 阿里巴巴阿里巴巴集团主要创办人电子商务的著名品牌 目前五十八页\总数八十五页\编于十三点 海尔激励的6S大脚印说明什么？ 激励的一极是奖励，另一极则是惩罚 海尔美国南卡工厂的6S标牌和6S大脚印。 目前五十九页\总数八十五页\编于十三点 激励类型（两种风格） 1、正激励：训海豚式——奖励为主（抚爱、食物、因而海豚快乐、开心工作，通人性。） 2、负激励：训猴式——惩罚为主（鞭子、训斥，因而猴子紧张、瘦骨嶙峋，胆小怕事。） 奖励为主 处罚为辅 目前六十页\总数八十五页\编于十三点 * 负激励：批评的“三明治”法 甜蜜开始 分析问题原因并拿出方案 期望鼓励 目前六十一页\总数八十五页\编于十三点 二、高绩效团队建设策略 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 目前六十二页\总数八十五页\编于十三点 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 斗地主，玩的更是勾心斗角！ 目前二十二页\总数八十五页\编于十三点 中国人团队精神先天缺乏 中国人不团结，为自己利益钩心斗角，你争我斗，这样外国人就利用这侵略中国。 时有很多军阀自立为王，所以孙中山才会北伐。说中国人一盘散沙…… 错误的“宁当鸡头，不当凤尾” 目前二十三页\总数八十五页\编于十三点 马克思论中国国民性格 “中国人就象一袋马铃薯，互相挤压在一起，却又彼此不相干。” 这样的民族性格使得爱国和窝里斗，两面都显出特色。 目前二十四页\总数八十五页\编于十三点 日本人的团队精神 参观日本企业，员工介绍自己：“哈伊，我是安田公司的尾关益雄” 目前二十五页\总数八十五页\编于十三点 日本招收幼儿园游戏 团队精神＝家教 目前二十六页\总数八十五页\编于十三点 为什么中国人缺乏团队精神？ 359旅在南泥湾开荒 农耕文化 目前二十七页\总数八十五页\编于十三点 团队精神组成 凝聚力 合作 士气 目前二十八页\总数八十五页\编于十三点 凝聚力 是团队使成员从事团队活动，拒绝离开的吸引力。 目前二十九页\总数八十五页\编于十三点 团队凝聚力 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。 目前三十页\总数八十五页\编于十三点 凝聚力——团队精神的最高境界 领导有梦主管有心员工有劲大家有利（ 16字方针） 目前三十一页\总数八十五页\编于十三点 领导要当造梦高手：画大饼，挥旗子、会忽悠。 让每一个员工都有“梦想”。不但造梦还要帮助员工“圆梦” 没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望！ 目标 目前三十二页\总数八十五页\编于十三点 合作——团队精神的核心 团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。 目前三十三页\总数八十五页\编于十三点 “鳄鱼和燕千鸟” 合作是生存之道 “前进的最佳方式是和别人一道前进” ——林肯 燕千鸟 普通的鸟 目前三十四页\总数八十五页\编于十三点 士气——团队精神的重要方面 士气是指组织内部全体成员的工作热情与