企业薪酬管理制度.docVIP

PAGE 15 PAGE 0 杭挂企业 薪酬管理制度 服务单位: 上海华彩管理咨询有限企业 二零零六年六月 本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制 目 录 第一章 总 则 1 1.1 宗旨 1 1.2 效力 1 1.3 适用范围 1 1.4 薪酬理念 1 1.5 薪酬体系管理原则 2 1.6 薪酬增长机制 2 第二章 薪酬体系 3 2.1 薪酬体制 3 2.2 薪酬结构 3 第三章 高管层年薪制 4 3.1 年薪制适用范围 4 3.2 年薪构成 4 3.3 年薪的考核周期与考核方法 4 3.4 年薪的兑现办法 4 第四章 岗位考核工资制 5 4.1 主要收入构成 5 4.2 工资标准 5 4.3 考核周期 6 4.4 年终奖金 6 第五章　协议工资制 7 5.1 适用对象 7 5.2 协议工资的确定及结构 7 5.3 特殊政策 7 第六章　总经理奖励基金 8 第七章　福利 9 7.1 员工休假和工资核发办法 9 7.2 其他 11 第八章 津贴 12 8.1 年功津贴 12 8.2 学历/职称津贴 12 8.3 其他 12 第九章 薪酬发放 13 9.1 审批程序 13 9.2 发放日期 13 9.3 离职员工薪酬发放 13 第十章 薪酬调整 14 10.1 年度调薪 14 10.2 试用期薪资及期满转正调薪 14 10.3 岗位调任之调薪 14 10.4 季度绩效考核结果运用之调薪 14 第十一章 薪酬管理组织机构 15 第十二章 附则 15 第一章 总 则 按照杭挂企业发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。 1.1 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。 1.2 效力 本制度是杭挂薪酬管理领域的最高纲领性文件，为杭挂薪酬管理提供全面准则和重要依据。杭挂所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.3 适用范围 本薪酬管理制度适用于杭挂企业总部所有职能管理部门员工及试用期员工。 1.4 薪酬理念 企业的薪酬管理目标设定如下： 薪酬水平与人才市场接轨，并具有一定竞争力； 吸引有创新精神和专业技能的优秀人才； 提高个人和组织的绩效； 促进组织内部公平待遇； 推动团队协同工作。 1.5 薪酬体系管理原则 战略原则：企业战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。 公平原则：包括内部公平和外部公平两方面含义： 内部公平：员工与杭挂内部其他员工相比，觉得薪酬是公平的。 外部公平：与同行业其他企业相比，杭挂的薪酬是具有竞争力的。 竞争原则：企业薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。 差别原则：按岗位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解企业的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。 保密原则：员工之间薪酬遵循保密原则，禁止互相打探。 1.6 薪酬增长机制 薪酬总额增长与人工成本控制 建立与杭挂经济效益、劳动生产率与市场相对应的工资增长机制。工资总额的确定与企业效益、人工成本的控制紧密相联，通过产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效监控人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第二章 薪酬体系 2.1 薪酬体制 根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不用，企业采用三种薪酬体制： 经营者年薪制，适用于杭挂总部副总裁级以上人员及子公司总经理； 职能等级工资制，适用于总部中层及以下所有人员； 协议工资制，适用于杭挂为迎合快速发展需要所引进的高级人才； 另外，总裁特别奖：年底针对个别的杰出员工或有特别贡献员工，给予红包奖励。 2.2 薪酬结构 薪酬结构包括工资、津贴、奖金及福利。 工资主要由基本工资、绩效工资两部分组成。 津贴包括职称/学历津贴、年功津贴等形式。 奖金在年终根据全员考核结果及杭挂奖励制度而确定； 福利由企业根据自身情况自主进行发放。 第三章 年薪制 3.1 年薪制适用范围 年薪制适用于杭挂副总裁级以上人员及子公司总经理。 3.2 年薪构成 年薪由基本年薪、绩效年