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房地产年终工作总结（精选17 篇） 房地产年终工作总结篇1 全年开发房屋建筑面积 55000 平方米，建成房屋面积 54000 平方米，完 成房地产建设投资 13000 万元，实现销售约 3300 万元，销售面积约 10000 平方米。(二)项目推进方面： 新天地商业广场项目于 20__年 12 月 5 日取得建设用地规划许可证;20__ 年 2 月 22 日取得国有土地使用证;20__年 7 月 13 日取得建设工程规划许可 证;20__年 11 月 8 日取得建设工程施工许可证。 经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功 能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进 入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整 及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土 地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完 成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案 的审批;完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主 要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进 度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响 了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了 时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反 复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。 首先，项目的产品和功能定位更加准确，200X 年整个房地产形势好转，将 更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺 项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米增加到了 33 万平方米， 增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了21 万方左右，潜 在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。 1 其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的 基础。(三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度 建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出 的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台 了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩 效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善 并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违 规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信 房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重 庆市第四届房地产开发企业 50 强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集 团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江 北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被 业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了 一批爱岗敬业、 成绩突出的先进集体和先进个人。( 四)存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还 存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体 创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推 进集团公司的全面工作。 二、200X 年工作计划 200X 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿 元，比去年增长 27.8%，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5%，新开 工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3%，竣工面积 1083 万平方米，比 去年增长 59.4%，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交 量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上 2 升势