物业公司经营收费激励方案.docxVIP

物业公司经营收费激励方案 物业公司制定了一份经营收费激励管理办法，旨在全面实行全员收费方针，完成各项经营指标，提高员工工作积极性，增加物业收益。该方案适用于成都**物业接管服务的所有项目，包括当期物管费收取、历史欠费收取以及多种经营创收。各部门职责明确，包括一线基层员工、物业项目客服、项目负责人和物业财务部。 一线基层员工负责向业主、客户提供、收集多种经营创收业务信息、上门催收物业费用。物业项目客服则负责多种经营中房屋、车位租赁信息的发布、客户的接待、初洽、来访来电登记、各类费用收取及票据开具、回访等事宜，同时负责各项特约服务的登记派工和指派相关业务人员负责特约服务的业务执行，并对各类物管费