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服装店员工规章制度 服装店员工规章制度服装店员工规章制度(第一篇) 一般说来，店铺的销售情形与店员的行为有密切的联系。我们在前面已经提到过，店员的好坏是由店铺经营者的眼光和管理方法决定的。也就是说，店铺经营者肩负着对店员的挑选、培养、激发等责任。 摒除支配意识 旧有的店铺里，经营者与受雇的店员之间，是一种非常阴沉严肃的从属关系。虽然现在这种关系已经有所改善，但有一部分店铺经营者的心中依然残存着顽固的支配者意识。那种“我给你薪水就必须听我使唤”的念头时常令他们漠视店员的尊严，这是店铺经营的一大禁忌。店员是直接与顾客打交道的人，他们的一言一行对顾客的影响之大，想必不用多说，每一个经营者都非常明了。因此，店铺经营最重要的是经营者与店员之间极密切的人际关系。只有善待店员，才能与他们建立起感情。如果店员在心中对经营者产生感情对立，他的行为表现就绝对不可能于店铺有利。我们之所以一再提醒店铺经营者善待店员，目的在于摒除经营者对店员的支配意识。唯有如此，经营者与店员之间才能就经营方针、待客策略、薪水等各方面进行讨论，达成一致，共同营造一个对店铺经营有利的氛围。 给店员以家的感觉 顾客所谓的“服务不好”的牢骚，具体说来，大部分指的是店员素质的低劣和责任心的缺乏。为了让店员感到有工作的价值，提高其勤劳意愿，除了尊重他们的人格外，培养他们的独立性及公平、迅速的解决他们的问题，也可以使店员对店铺有种“家”的依附感和责任心。处在现今这种社会发展态势之下，很多人，尤其是年轻人，都有一番雄心壮志，店员在店铺中工作的一个目的或许就是为了学习。经营者应抓住这一点，给予他们更多的学习机会，不断鼓励其学成独立。这样对店员的态度，不但提高了店员的工作热忱，而且增强了店员的工作素质。试想，店员如果对店铺有了家的感觉，当然会热爱自己的工作，并对自己能在这样的店铺中工作而感到欣慰，也就会自觉地为顾客提供出色的服务，为经营者赚取利润。 让店员领悟工作的意义 待客服务的优劣是店铺经营的生命，店员的待客态度不佳，令经营者极为烦恼。如何训练店员呢,店主如果单纯的认为一本正经的教训店员，呆板的说些什么“顾客至上”啦“、服务第一”啦等，就会令店员有所改变的话，那可大错特错了。没有比年轻人更讨厌说教的了，因此，店铺经营者与其絮絮叨叨，不如在实践中让店员领悟工作的意义。首先，应强调店员在店铺经营中的重要性，把店铺销售的增进，变成他们的喜悦，使他们感觉到自己的工作价值，从而积极的从事于销售工作。其次，彻底的使店员充满竞争意识，树立一种待客服务的正面气氛。让店员间相互影 响、相互学习。最后，也是最重要的一点，是让店员具备自我管理的能力，发挥自我的创造力，自动自发地把店铺变成生机勃勃的贩卖场所。 发扬店员的团队精神 在一些大中型女装店中，店铺经营者对店员进行岗位细分，各司其职。这固然是种有序的管理，但并非实用。对于顾客来说，店铺是个整体印象，店铺内的店员是没有什 么分别的，都只有一个任务-提供服务。所以，对于生硬的定岗定职，会使店员不知所措，令顾客感到万分的不满意，从而降低对这家店铺的忠诚度，减少光临的次数和购买的机会。这种情形，在店铺销售火爆、生意兴旺时表现的尤为突出。尽管每一位店员都是站在自己的岗位上努力工作，但顾客的不满意程度仍呈上升趋势。对此，店铺经营者应该考虑充分发扬店员的团队精神，不要把工作岗位的界限划分得太细、太死，并设专人负责全局工作、协调店员间关系，令其具备分工合作的意识。教育店员不要因某个岗位不是自己所属，就冷落了进店的顾客，一切以提高销售为目的。 责备的技巧 善待店员并不是让店铺经营者一味迁就、宠爱店员。店铺经营的最终目的是获取利润，虽然，店员是达成这一目的的要素，但店铺经营者的权威性是不可抹煞的。对店员不良习性的容忍是错误的，有时对店员加以责备是完全有必要的。只要注意掌握责备的技巧，就能达到事半功倍的效果。店铺经营者对于那些由自己悉 心培养的店员骨干，总是呵护有加，在他们犯错误时也往往网开一面，轻描淡写一番就作罢。这种唯恐骨干因受责骂跳槽的心情，当然可以理解，但姑息养奸，后患无穷。不仅骨干本人会有持无恐，其他店员也许会群起效之。如此下去，恶性循环的店铺环境便不能再吸引顾客了。所以，对店员该责备的时候，决不能迟疑。在责备时多根据实际情况，在场所、时间等方面正确选择，力求既不伤及店员的自尊心，又令其深感错误。相信只要双方都具备诚心，责任并不是想象中那样可怕。 服装店员工规章制度(第二篇) 一.店内任何员工应无条件服从上级的管理. 二.店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。表现: 1、与顾客争吵，辱骂顾客。2、与顾客打架、斗殴。 处罚:第一次:罚款五十元。第二次:开除 三.员工应严格按照规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、