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高级采购师;高级采购师;; 采购根底知识 ; 采购根底知识 1〕需 方---------需求方、采购方、购置方； 2〕供给商--------供给方、销售方、卖出方； 3〕购 买----- 买 卖、交易行为，单向的； 4〕货物或效劳--交易的标的物、买卖的对象； 5〕商业行为--------买卖、交易、交换的过程。;采购根底知识;采购根底知识;采购根底知识;采购根底知识;采购根底知识 ;采购根底知识;采购根底知识;;采购根底知识;采购根底知识;采购根底知识;第一章 需求分析;第一章 需求分析;为什么要进行市场研究？;第一章需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;;;;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定; 二、制定业务外包方案P73 识别企业自身核心能力 选择外包公司：采购效劳提供商的选择 单一采购效劳提供商 多个采购效劳提供商 整合的单一采购效劳提供商 预测外包效益 制定外包方案和外包管理制度 时间进度控制动态监控; 采购外包中存在的最大问题是，采购效劳提供商在向外包企业传递价格降低信息上存在延迟。 如何解决？;;;企业经战略与采购管理;企业经营战略与采购管理;;2、战略型采购供给管理 在制定战略型采购方案，首先要明确资源战略，而对于供给商战略管理主要是答复供给商在哪里及如何管理的问题： 哪个供给商能够提供总本钱最低、质量最高???提前期最短以及最好的效劳？ 哪个供给商能提供提高产品技术的途径？ 每个潜在供给商的相对优势是什么？ 每个可选供给商的相对风险是什么 ？;3、外包与第三方采购效劳 外包，英文是outsourcing ,即由内部生产投入品〔有形商品、效劳、知识产权等〕转变为从包部供给商处购置，企业只保存最核心的业务〔如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售〕。从价值链的角度看，外包是指截取过去价值链的一局部，缩小经营范围的转变 P84;3、外包与第三方采购效劳 第三方采购及其优点P85 外包与第三方采购效劳的新方法 供给合伙关系或联盟 一体化供给 准时制〔JIT〕采购 供给商城 分销商合作 采购者合作;4、自制与外购决策 影响自制与外购决策的因素 P89 如何选择？ 〔1〕定量分析 〔2〕定性分析;;计 算 题(一);计 算 题(一);计 算 题(一);计 算 题(一); 计 算 题(一); ;计 算 题〔四〕;计 算 题〔四〕;计 算 题〔四〕;计 算 题〔四〕;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第二章 采购方案制定;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第