餐饮服务食品安全“五常法”管理.pptxVIP

餐饮效劳食品平安 “五常法〞管理;;社会经济迅猛开展;?餐饮效劳许可管理方法? (自2021年5月1日起施行 ) 第三十九条　本方法以下用语的含义： 餐饮效劳，指通过即时制作加工、商业销售和效劳性劳动等，向消费者提供食品和消费场所及设施的效劳活动。餐饮效劳提供者的业态，指各种餐饮效劳经营形态，包括餐馆、快餐店、小吃店、饮品店、食堂等。 集体用餐配送单位，指根据效劳对象订购要求，集中加工、分送食品但不提供就餐场所的单位。 第二条　本方法适用于从事餐饮效劳的单位和个人〔以下简称餐饮效劳提供者〕，不适用于食品摊贩和为餐饮效劳提供者提供食品半成品的单位和个人。 集体用餐配送单位纳入餐饮效劳许可管理的范围。;全市餐饮单位行业分布;自身管理水平不高 场所布局不合理 卫生设施达标率偏低 从业人员卫生状况差 ;66.7%的加工场所 卫生管理制度未张贴;43.7% 不符合生进熟出 47.6% 原料、成品通道未区分 2家 单位选址不合理 60.6% 无专间 48.2% 功能分区面积不达要求 ;三、卫生设施达标率偏低;1、持有效健康证的从业人员占89.2%〔无健康证者以上岗缺乏十天的试工人员为主〕 2、从业人员初中以下学历的占35.2% 3、从业人员卫生意识、卫生习惯差;食物中毒概况;食物中毒时间分布;食物中毒场所分布;1、呈爆发性； 2、病症相互影响； 3、政府非常重视； 4、经济损失； 5、相关人员受处分、处分重。 ; 第七条 食品行业协会应当加强行业自律，引导食品生产经营者依法生产经营，推动行业诚信建设，宣传、普及食品平安知识。 第九条 国家鼓励和支持开展与食品平安有关的根底研究和应用研究，鼓励和支持食品生产经营者为提高食品平安水平采用先进技术和先进管理标准。;餐饮效劳食品平安监管先进技术;五常法; 质量管理体系中的一个工程 是自律的一种手段 现场管理的一种方法 由企业实施 能造就平安、舒适、明亮的餐饮工作环境及和谐融洽的管理气氛 提升员工的个人品质，塑造一流餐饮业的形象 减少浪费、提高效率 实现保障社会食品平安的共同理想 ;●含义——对物品进行分层管理 ★整理身边的物品：区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品。还要区分常用与不常用。 ★使身边的物品都是必须的 ●目的 ★腾出空间，节约空间 ★杜绝零乱防止误用、误送 ★塑造整洁的厨房环境 要点： ★对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准，确定哪些需要、哪些不需要，同时，反省哪些不需要物品的产生原因。;●含义——定置定位、定量、定进出、定标识 ★将餐饮物品分类、分区放置，排列整齐 ★明确厨房和仓储物品数量 ★对需要的物品进行标识，有“名〞有“家〞 ●目的 ★库房井然有序，厨房一目了然 ★随时方便取用物品，缩短找寻物品的时间 ★消除积压 ●要点 ★将不再用的东西处理掉；把有用的东西摆放得井然有序，做上任何人都明白的标志。 ★整理的结果：能保证30秒钟将任何物品取出放回。;●含义——责任分担 ★经常清扫，消除污染源 ★保持枯燥、干净、清洁明亮 ●目的 ★创造良好的工作环境 ★减少污染，稳定品质 要点：责任到人、人人有责、没有死角。;●含义——将常分类〔组织〕、常整理〔整顿〕、常清洁制度化、标准化，定岗、定职、定标准、定操作方法、定期检查，连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 ●目的 ★养成持久有效的清洁习惯 ★通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效。 ●要点： ★落实前3S工作； ★制订颜色管理的基准； ★制订奖惩制度，加强执行； ★维持5S意识； ★领导经常带头巡查，带动重视。;5、常自律;◆持之以恒，贯彻始终，思想不松，工作不断、保持执行力，紧盯是----抓好管理的关键 ;单位负责人;组织结构图2;1、 1S—常组织 腾出有效空间;;厨房仓库常组织;私人物品常组织;2、2S—常整顿 让物品有名有家;;食品原辅料常整顿;各类食品定置定位，有名有家;餐具常整顿;厨房工用具常整顿;3、3S---常清洁 保持环境整洁;3、3S---常清洁 保持环境整洁;我的五常，我的责任;责任分担——从小事做起，从自身做起 ;卫生包干100％覆盖;个人卫生包干标牌;4、 4S--常标准 做到持之以恒;4、 4S--常标准 做到持之以恒;制 订 清 洁 检 查 标 准;4、 4S--常标准 做到持之以恒