战略联盟和外包.pptVIP

2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。 Company Name 第二十七页，共四十二页。 虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。 Company Name 第二十八页，共四十二页。 战略联盟和外包的联系及区别 第二十九页，共四十二页。 共 同 点 他们都是在满足分工专业化，提高资产专用性程度，加强企业核心竞争力的经济背景下，在加强分工合作的进程 中，为克服逆向选择和败德行为引起的市场交易费用上升而采取的企业联盟形式。但两者有本质的区别和各自的优势与劣势。 Company Name 第三十页，共四十二页。 Company Name LOGO Company Name 高级财务管理理论与实务 专业：会计专硕 学号：10215151045 10215151046 姓名：秦琳 朱小伟 战略联盟和外包 第一页，共四十二页。 战略联盟 第二页，共四十二页。 战 略 联 盟 定 义 是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共险、共享利益的长期联合与合作协议。 Company Name 第三页，共四十二页。 企业战略联盟的历史发展概况 在过去的十几年中，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一。 它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。国际间的战略联盟是利用来自两个或多个国家的自立组织的资源和治理结构的跨国界合作协议。 构建联盟现已成为进入新兴国际市场的常用方式，并成为企业实现快速成长的三种战略之一。 Company Name 第四页，共四十二页。 公司进入联盟的三个原则 1 2 3 达到战 略目标 在增加收 益的同时 减少风险 充分利用 宝贵资源 Company Name 第五页，共四十二页。 结 果 如果一个联盟达不到这三项原则，那么它 就是非战略性的、不成功的、无效率的。 Company Name 第六页，共四十二页。 引入案例研究 海 尔 与 三 洋 第七页，共四十二页。 海尔与三洋的案例研究--家电企业的战略联盟 2002年1月8日海尔与三洋在大阪宣布： 两个企业成为21世纪战略伙伴关系 Company Name 第八页，共四十二页。 合 作 内 容 第一，三洋充分利用海尔的销售网络，在中国销售三洋品牌产品； 第二，海尔与三洋合资成立“三洋海尔股份有限公司”将帮助海尔冰箱和洗衣机等家电产品进入日本市场； 第三，推进双方在生产基地方面的相互合作； 第四，扩大三洋零部件向海尔的供应及技术协作。 Company Name 第九页，共四十二页。 结 成 联 盟 的 背 景 三洋选择海尔成为21世纪战略合作伙伴，可以追溯到2000年。当时三洋董事长井植敏在中东阿联酋迪拜市，到处看到海尔产品与广告，他感到十分惊讶，第一次感受到来自中国企业的竞争压力。以后在美国市场，海尔小型冰箱通过与日本产品竞争，不断提升市场占有率，高达30%左右。井植敏开始感到“海尔令人可怕”。2001年9月，井植敏第一次访问青岛海尔工业园，有4点让他感触颇深： Company Name 第十页，共四十二页。 第一，海尔厂房面积是三洋工厂的4倍，海尔冰 箱产能相当于日本7大家电企业冰箱产能之和的60%。 第二，工厂生产设备非常先进、整齐排列着，这 在经济不景气而投资谨慎的日本已见不到。比如海尔模具工厂，世界一流供应商的最先进机器设备在那里满负荷运转。 Company Name 第十一页，共四十二页。 第三，产品开发与设计能力。海尔设计部门技术 人员熟练地运用着最先进的三维CAD技术从事产品设计，一点也不逊色于日本企业。 第四，海尔不仅很好地掌握生产机械加工技能，还拥有很高的管理能力。 Company Name 第十