供应商数量控制.pdf

一 纯理论： 1 交易成本、供应商响应度、供应风险和供应商创新等四个方面影响了供应商数量对公 司的经营绩效,认为供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒 U 形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时,交易成本和供应风险降低,同时,供应商的响应 度和创新提高, 由此导致其经营绩效的改善;但是,当供应商数量缩减到某一个点后,供应商数 量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降,从而导致其整体经营绩效的下 降。 2 最优供应商数量选择的影响因素： 产品专用性程度。产品专用性强，需要进行专用资产投资，少数供应商便于双方建立 长期合