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工程部的个人工作计划 工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下：  “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。  二、工程管理指标  A、乐宾百货内部照明改造工程完成  B、新世界广场外檐泛光工程完成  C、工程合格率达到100%  D、工地重大平安事故零发生  三、工作方案  （一）开工建设及规模  2x14年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。  （二）质量掌握目标  各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。  （三）进度管理目标  完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。  （四）成本掌握目标  完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。  （五）平安文明措施  平安文明措施主要从以下两个方面来抓；  1）资质证件管理方面  A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理  B、施工机械设检测备案  C、特种作业人员上岗证审查备案  D