如何理解和管理施工工法.pptxVIP

如何理解和管理施工工法;;我国工法的产生与发展;; 为提高我国施工企业的技术素质和管理水平，促进企业进行技术积累和技术跟踪，调动广大职工研究开发和推广应用施工新技术的积极性，逐步形成使科技成果迅速转化为生产力 的施工技术管理新机制;时 间; 我国每两年组织一次国家级工法的评审，建设部审定公布的国家级工法数量，见下表：;工法含义和特征; 定义：工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。; （1）工法有明确的针对性。工法的服务对象是建设工程，是施工，而不是生产、产品或其他。; （3）工法是先进技术和科学管理的结合。工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是要求先进技术和科学管理相结合。虽然有些施工技术方法是成熟的，但不够先进、管理不科学，很难就定为新的施工方法，不能成为工法。; （4）工法是经过工程实践证明的、成熟的施工方法。未经工程实践检验的是科研成果。; 工法是通过企业科学管理、开发应用科技成果并取得技术经济效益的具体施工方法。它具有以下特点：; 为便于管理、评审和推广，国家级工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。 对于企业级工法而言，可根据企业自身的情况进一步的细分。;工法与有关施工技术文件的关系; 工法与施工组织设计（或施工方案）是两个完全不同的概念; 不能用工法文件去取代施工组织设计，但在施工组织设计中可以采用已有的工法成果，将工法文件作为施工组织设计的标准技术模块，从而简化施工组织设计的编制工作。;工法与技术规范、规程、标准都分等级。;工程建设的国家标准除一部分产品外多数称规范；规程大多为行业（专业）标准；而操作规程、工艺标准、标准化作业多数为企业标准。;施工技术总结、学术论文可能是针对某一项目或某一工程而总结的，它可以是不成熟的、还需要进一步研究和讨论的东西；也可以是成熟的、具有普遍意义的理论。;第一章 如何理解工法;工法的作用;; 正确理解工法对于工法的编写者非常重要，对于工法的开发单位，加强工法的开发管理是做好工法开发的重要工作。这里简要谈一下自己的体会：; 体 会 1：工法的载体虽然是一个编写成的文本，但不能认为这只是一个简单的编写过程，实际上工法开发是一个创造过程。要把编写的《工法》作为成果来对待。; 体 会 2：工法的开发和管理参照本单位的科研项目管理模式进行较好，建议实施项目课题制，按计划管理。; 体 会 3： 工法的开发过程是技术和管理创新的过程，开发人员要具有一定的创造素质和创造能力，开发人员的选择很重要，要具有：科技知识素质、科情动态能力、施工经验、创造意识、创造技巧等。 ; 体 会 5：工法的开发可结合QC创新成果进行 （1）QC是施工过程中局部的创新，工法是系统的管理，是成熟的工艺。 （2）QC成果是对工法的充实，是工法的闪光点。 ; 体 会 7：注意工法的开发级别和报评。企业级的工法以自身应用为主，因此，只要在本单位处于技术先进或领先，就可以作为开发工法的首要条件。同时，企业级工法以分部工程编写较好，有利于推广应用；高级别报评时，可合并。; 体 会 8：做好工法推广应用工作。推广工法宜结合职工培训和施工方案制定进行。 ;谢谢;谢谢观看！