组织行为学—领导行为.pptVIP

第二节：权力的来源和类型 一、个人权力倾向和社会权力倾向 1、个人权力倾向－－支配他人，并使之服从，位 于依靠权力拥有者的地位 2、社会权力倾向－－成熟的表现，行使权力会给他 人带来好处，对组织有利 第六十三页，共九十九页。 二、权力的来源： 1、职位权力－－正规和合法 在组织中或工作中的职位 管理者控制：奖励、惩罚；集中、中心 2、个人权力： 专家 领导的魅力 同事的中心 3、基于资源或信息基础上的权力： 不可替代的能力 信息的掌握 不确定的能力（学计算机，先学者可以教其他人） 第六十四页，共九十九页。 三、权力的类型： 职位权力： 法定的权力－－职位带来的 强制性权力－－恐惧造成的或带有强制性服从 奖励权力－－报酬行为 个人权力： 专家式权力－－知识、经验、学历等 人际权力－－有吸引力、理性的等人格特征带来的 领袖权力－－魅力 信息资源权力： 信息资源权力－－拥有某种信息资源，如官倒等 不确定权力－－能力的先掌握 联合性权力－－A与B关系好，B是权力人物，A也有了权力的影子 代表性权力－－民主选举 第六十五页，共九十九页。 第三节：权力的运用 一、权力运用与个性、工作、组织的关系 什么样的权力是有效的 怎样适当地运用 第六十六页，共九十九页。 应用适应的权力 第六十七页，共九十九页。 二、运用权力的方法 第六十八页，共