组织理论介绍.pptVIP

组织系统模型 目标与价值分系统 文化 管理 总目标 群体目标 个人目标 技术分系统 知识 技术 设施 装备 社会心理分系统 人力资源 态度、 感受 激励 群体动力 领导、 沟通 人际关系 结构分系统 任务 工作流程 工作群体 权威 信息流 程序 规则 管理分系统 目标制定 计划 组配资源 组织 实施 控制 * 第二十九页，共六十七页。 组织的层次系统 战略子系统 协调子系统 作业子系统 系统的环境 对系统 的投入 向环境 的产出 界限 环境因素的干扰 * 第三十页，共六十七页。 5、权变学派的组织理论 权变观点强调组织的多变量性，即与每一个组织有关的条件的多变性与环境的特殊性。必须掌握两者之间变化适应关系，才能根据具体情况设计与其适应的组织结构。 强调外部环境对组织结构设计的影响。组织要对环境有足够的敏感性。 试图通过对企业分类，通过对影响因素的分析寻求适用于不同类型企业的组织结构：战略、外部环境、技术、组织规模、生命周期等。 * 第三十一页，共六十七页。 企业组织结构的稳定性和适应性和企业生存的关系 C D E A B 高 稳定性 低 低 适应性 高 权变组织理论中的组织 * 第三十二页，共六十七页。 权变学派的组织理论 技术分系统 结构分系统 社会 心理 分系统 目标 与价值 分系 统 管理分系统 系统观念 根据对分系统之构型和在具体环境中各变化因素间的相互作用的了解而做出的组织设计与管理实践 权变观点 修正 管理科学 经济-技术的合理性 行为科学 心理学、社会学 与文化问题 科 学 管 理 有效的工作任务 工 作 成 效 官 僚 模 型 权 威与结 构 行政管理理论 通用管理理论 传统观点 * 第三十三页，共六十七页。 6、新组织结构学派的组织理论 这是一个较新的管理学流派，该学派的特点是全面吸收各学派关于组织结构方面的学说和主要成果，进而系统地对组织结构的各个方面进行深入的研究。加拿大的明茨伯格（Henry Mintzberg）是主要代表人物之一，代表作《组织的结构》（1979），《“五”字组织结构》（1983）。 提出组织结构的五个基本构成部分 ：战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构和辅助人员。 提出组织结构的五种类型 ：简单结构、机械官僚制、专业官僚制、分部式结构、专家控制结构 * 第三十四页，共六十七页。 组织结构的五个基本构成部分 战略高层 技术专家结构 直线中层 辅助人员 工作核心层 企业组织的五个部分 * 第三十五页，共六十七页。 明茨伯格的五种组织类型 简单结构（Simple structure） 分工粗，极少或没有技术专家结构，很少辅助人员 小型企业或创业期的企业组织；占主导地位的是战略顶层的个人，对组织活动进行直接的指导、监督与控制。 机械官僚制（Machine bureaucracy） 专业化程度高，有很强技术专家结构。企业运作规范化、行动计划化，准确一丝不苟。 专业官僚制（Professional bureaucracy） 组织依靠训练有素的专业人员进行工作，赋予他们管理基本职工工作的足够权力，组织呈现出分权的局面。 * 第三十六页，共六十七页。 明茨伯格的五种组织类型 分部制结构（Divisionalized form） 有限纵向分权，实行成果标准化的控制手段。它的作业核心层中又具有一些各自独立的小型的机械性行政组织。 专家控制结构（Adhocracy） 专家们通常根据他们所担任的决策的性质分散于整个组织结构，组成各种项目小组，专家们的特定决策形成了对组织运作的最大影响。 * 第三十七页，共六十七页。 明茨伯格的五种组织类型总结 结构类型 主导协调机制 关键构成部分 分权形式 简单结构 直接监督 战略高层 纵向和横向的集权 机械官僚制 工作过程标准化 技术专家结构 有限的横向分权 专业官僚制 技能标准化 工作核心层 纵向和横向的分权 分部制结构 成果标准化 直线中层 有限的纵向分权 专家控制结构 相互调整 辅助人员或工作核心层 有选择的分权 * 第三十八页，共六十七页。 目录 第一部分 组织理论概述 第二部分 组织理论的演变 第三部分