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* 伊奈制陶（INAX） 企业简介： 1924年，伊奈制陶株式会社成立。 80年代以前是一家地方性企业，专门从事瓷砖、陶瓷制造。 进入80年代，其事业领域扩展到地砖及住宅配套设备制造，很快发展成为全日本该行业的领导企业。 于1983年7月开始导入CI战略。 * 第二十六页，共五十四页。 * 由PAOS公司策划实施的CI战略分为以下几个步骤： 1．更新企业命名 2．伴随企业名称的企业理念 3．创造“第三空间”的行销战略 “第三空间”（3rd space design）是INAX公司企业行销的战略重点，旨在改善市场环境。 4．视觉设计的重新开发 * 第二十七页，共五十四页。 台湾台塑企业1967年首次导入CIS。由日本回国的郭叔雄一手策划。设计出波浪形外框的台塑集团同一化的识别系统。该系统深刻反映了该企业一体化的发展战略，从根本上台塑集团与其他企业区别开来。 * * 第二十八页，共五十四页。 * 这阶段的特点: 一是仅有为数不多的企业认识和导入CIS； 二是从内容上来看，CIS设计仅局限于视觉识别领域，在统一企业标识，并突出企业的个性上下功夫； 三是CIS主要是在美国推行直到这个阶段的末尾，才有台湾和日本加人。 * 第二十九页，共五十四页。 * CI与CIS的区别 　　　1993年我国企业导入CIS之前，公