工务管理组织机构设置及定员配置原则.pdfVIP

公司工务管理组织机构设置及定员配置原则 为发挥工务系统在铁路运输中的作用，管好、用好、修好工务设 备，使工务设备的质量经常处于完整和良好状态，保证列车按规定的 最高速度安全、平稳和不间断地运行，并根据客观环境和设备自身的 变化规律，合理地使用人力、物力、财力，最大限度地延长设备的使 用寿命，工务系统应有完整的管理机构和健全的管理制度。 工务行政区划分及组织定员设计的主要任务是合理设置工务系 统各级维修养护机构和确定其管辖范围、位置、组织定员及机具配备 等。本原则根据现行规定及部分地区的经验编写，设计时应注意根据 有关新的规定和经验，并与运管单位密切结合，既考虑将来发展又照 顾当前物质条件，因地制宜，全盘考虑。 第一章 工务工作的组织机构 目前公司运输系统工务工作的组织机构为三级管理模式，即段、 车间、工区三级管理模式。 段为一级管理机构，属决策型；车间为二级管理机构，属指挥型； 工区为三级管理机构，属生产型。各级机构之间的关系如下图所示： XX 运输段 工务车间 综合维修队、工区 （线路、桥隧、探伤、 大机等） 部分单位二级管理机构设置为工务队，职能同工务车间，本规定 中均称为车间。 车间、工区是工务系统中最重要的实行经济核算的基层单位。 工务工作的主要任务是：经常保持线路设备处于完整和良好状 态，保证铁路运输的安全畅通。为此，段、车间要切实掌握线路设备 的变化规律，制定有效的改善措施，安排好整治病害、综合维修和紧 急养护。同时要积极争取各类线路中修、大修任务，以改善和提高线 路设备状态，保持设备质量的均衡良好。 第二章 工务行政区划分及组织定员 第一节 工务行政区划分的原则 一、运输段 (一)运输段（工务）的管辖范围 负责本段运输业务中工务部分的全部维管作业内容。 (二)管界划分及驻地 管界的划分以相关合同规定为准。 运输段工务管理人员驻地应考虑位置适中，并尽量与机务、电务 等其他专业在一起，使其管辖范围与彼此间的业务联系尽量协调一 致，以利管理工作和照顾职工生活。 (三)运输段工务管理的组织机构 运输段根据设备情况和管理方式，一般在段机关或车间设技术、 安全(或调度)等专业技术人员。 运输段下设的线路维修管理组织有车间、综合维修队、工区等。 1．车间：分线路车间、桥隧车间等；路基养护工作量大的区段 (如 沙漠地区等)可设路基车间；桥、隧集中，养护工作量大的区段可设 桥隧车间。 2．综合维修队：系车间直接领导的跨工区的组织，负责综合维 修 (工区负责经常保养和临时补修)，属修、养分开的一种组织形式。 3．综合工区：负责管段工务设备的维修保养等工作。 4．专业工区：专业性较强且工作量较大的工作，可设由车间领 导的专业工区。如桥隧工区、路基工区、道口工区、探伤工区、大机 工区等。 段或车间内还应设有物资库，用以储存线路配件、工器具及其零 配件、低值易耗品等。油脂和其它危险品应单独储存。 二、车间 (一)车间管辖范围及组织形式 公司管内的线路维修管理组织，目前分为修养分开和修养合一两 种形式。 修养分开组织形式：由车间直接领导的跨工区的机械化维修队负 责综合维修；巡养工区负责整治病害、紧急补修等作业。 修养合一组织形式：由车间领导的2-5 个综合工区负责管段线路 的综合维修、经常保养、临时补修等工作。 （二）驻地 车间应与所管辖的一个较为适中的工区设在一起，并设在车站 上。 三、工区 （一）工区管辖长度及管辖范围 1．机械化工区管辖的线路长度，单线铁路一般应不大于 20 换算 公里，双线铁路一般应不大于 30 换算公里。手工操作为主的工区管 辖的正线长度，单线铁路一般应不大于 10km。气候恶劣，曲线多， 坡度陡，养护困难地段宜短些。