施工组织设计及施工方案.pdf

谢谢观赏 目 录 1.总体施工组织布置及规划 1 1.1总体施工规划 1 1.2总体施工组织 2 2．箱梁预制施工原则 4 3．适用范围 4 4．采用标准 4 5．箱梁预制工艺流程 6 5.1原材料的要求与选用 6 5.2钢筋工程 12 5.3模板工程 16 5.5养护工程 26 5.8吊装及内部运输工程 30 6.技术保证措施 31 6.1高性能混凝土 31 6.4钢筋施工技术措施 36 6.5模板设计 38 6.6压浆技术控制措施41 6.7箱梁外观质量控制措施42 6.8梁体长期变形控制措施（混凝土徐变） 43 6.9梁体移运的控制措施 44 7.安全保证体系图50 8.质量保证体系图51 谢谢观赏 1.总体施工组织布置及规划 1.1总体施工规划 1.1.1总体施工目标 1.1.1.1质量目标 确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度 的质量要求，工程一次验收合格率达到100%，配合主体工程确保国优、创世界一流。 1.1.1.2安全目标 杜绝重大伤亡事故和一般以上行车责任事故的发生。 1.1.1.3工期目标 在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上，综合考虑架梁进度及工期规划。本工程 拟开工日期为2007年3月15日；2007年8月30日完成建场；竣工日期为2008年12月 30日，以确保工期满足招标文件的要求。 1.1.1.4文明施工目标 坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标 准化现场，做文明职工，争创“铁路标准化文明工地”。 1.1.1.5责任目标管理体系 把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实，实行横向到边、纵向到底的责任包 保制度。明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。 1.1.1.6环保、水土保持目标 坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章，根据当地的具体情况，制订并坚持落 实 《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工 后一样，并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。 1.1.2建场规划 本着保护生态环境、满足均衡生产需要、预留扩大生产条件、利于生产与现场管理的 原则，科学合理规划布置制梁场。 制梁场占地面积约170亩，制梁场区分为生产区、存梁区、含提梁区等区域，生产区 按施工工艺流程划分成八个区域：即钢筋加工及绑扎区，混凝土拌和区，混凝土输送、灌 注、养护及初张拉区，终张拉及存梁区，配电室及发电机房，物资仓库，试验室等。 制梁场设9个台座，8套内外模。试生产期为30天生产10孔，正式生产后设计能力 为45孔/月，最大生产能力为60孔/月；设66个存梁台座，正常存梁能力为66孔。 1.2总体施工组织 1.2.1现场组织机构设置 为保证本工程的顺利实施，按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建项目 经理部，设六部一室。 由项目经理部负责与局指协调，并将施工任务下达给专业作业队进行施工。施工组织 机构框图见图1。 1.2.2组织机构职责划分及任务分解 1.2.2.1组织机构职责划分 1.2.2.1.1项目经理部职责 项目经理部必须遵从局指和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等 部门的管理，确保工程进度。 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、 安全管理、对外协调等组织工作。 项目经理作为我方的全权代表，有行使管理职权的义务，并负直接管理责任。施工质 量实行项目经理终身质量责任制。施工中切实加强质量控制，按程序文件作业，严格过程 控制，确保质量目标的实现。 项目经理要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任，负责本合同段的全面 管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，项目副经理负责现场工程进度计划的落实 和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中安全保障工作，各部室的工作职能见下表 1-1。 1.2.2.1.2各专业作业施工队职责 各专业作业施工队根据各自承担的工程