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2022年江苏省南通市统考专升本管理学重点汇总（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素 B.领导因素 C.协调因素 D.保健因素?2.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的（）A.使命 B.目标 C.政策 D.战略?3.把人设想成社会人的是（）A.韦伯 B.梅奥 C.法约尔 D.泰罗?4.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.X—Y理论 B.理想的行政组织体系理论 C.人际关系学说 D.管理方格论?5.适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意的问题不包括（）A.避免形而上学和个人偏见，以事实为依据?B.防止控制过多或控制不足?C.处理好全面控制与重点控制的关系?D.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益?6.倡导内圣外王的德治思想、追求中庸之道境界的思想家是（）A.孔子 B.老子 C.孙子 D.韩非子?7.现代管理的中心是（）A.决策 B.信息 C.资金 D.人?8.组织变革的原因来自于（）A.社会进步和科技进步 B.组织成员的更迭 C.组织目标的调整 D.外部环境和内部环境?9.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯·林德布洛姆 B.查尔斯·巴贝奇 C.威廉·大内 D.迈克尔·哈默?10.关于组织文化的塑造，以下说法正确的是（）A.主要考虑社会需求和行业特点，和本组织的具体情况无关?B.组织领导者的行为有号召和导向作用?C.组织文化不需要建立制度?D.组织文化一旦形成，就无须改变?11.企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些不营利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务的战略是（）A.剥离战略 B.出售核心产品战略 C.清算战略 D.收缩战略?12.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）A.领导权变理论 B.领导行为理论 C.领导特质理论 D.人性假设理论?13.上梁不正下梁歪，这句话说明领导具有（）A.模范权 B.法定权 C.惩罚权 D.专长权?14.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗?15.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威?16.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效的关键?B.期望值高低是激励是否有效的关键?C.由于存在着负效价，应引起领导者注意?D.应把效价和期望值进行优化组合?17.通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）A.前馈控制 B.过程控制 C.同期控制 D.反馈控制?18.在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型?19.2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（）A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.直接控制?20.美国学者威廉·金和大卫·克里兰把决策分为（）A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策?B.程序化决策和非程序化决策?C.时间敏感型决策和知识敏感型决策?D.战略决策、战术决策和业务决策? 二、多选题(10题) 21.企业解聘的方式主要有（）A.解雇 B.自然减员 C.调换岗位 D.缩短工作周 E.提前退休?22.下列不属于管理者技能的有（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.方法技能 E.语言技能?23.矩阵型组织结构的优点包括（）A.能适应较高不确定性的环境?B.增强职能人员参与项目管理的积极性?C.获取专业化分工的好处?D.有效克服职能部门之间相互脱节的弱点?E.资源可以在不同产品之间灵活分配?24.组织的部门化形式主要有（）A.职能部门化 B.产品部门化 C.服务部门化 D.地域部门化 E.顾客部门化?25.根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 E.反馈控制?26.道德发展的最低层次和最高层次分别是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次 E.法律层次?27.下列属于业务决策特点的是（）A