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加强安全人才队伍建设的对策与建议 1、创新安全看管队伍的用人体制 优秀的用人体制是安全看管队伍成长的前提和保障。安全看管部门一定要创造有利于人才稳定，有利于人才发展的体制和环境。要加速人事制度改革步伐，完善和创新“公然、同等、竞争、择优”的用人体制，做到人尽其才，才尽其用，人才济济的用人环境。健全竞争体制，完善查核制度，真实实现“能者是、平者让、庸者下”的用人制度。同时，要成立和完善奖赏制度，坚持以绩论能原则，重能力，重实绩，重贡献，使安全看管人员干有目标、干有评论、干有奔头。 2、加大安全专业人才的培养力度 安全看管决议层要采取多种渠道，多种形式，落实培养举措，利 用现有的教育资源，培养更多的安全专业人才。教育部、发改委、财 政部和安监总局要采取有关政策，扩大地矿类专业招生规模，推行对 口专招、委托培养和奖学金制度等办法，鼓励安全工程、劳动保护、 矿山通风安全和一些行业安全工程的毕业生投身到安全生产工作中来。同时还要鼓励公司与高等院校合作办学，鼎力发展职业教育。积极发展和规范注册安全工程师执业资格的管理，为安全生产工作跨越式发展提供重要保证。 3、加强安全看管队伍的培训建设 安全看管部门是安全监察管理的主体和支柱，要充分利用自己的安全教育培训机构，有计划、有重点地加强安全看管内部队伍的培训建设。加大培训力度，采取任职学习、脱产培训、知识讲座等，为安 全看管人员充电。要加大人才投入的力度，建立人才培训专项基金，推行专款专用。扎实推进学习型队伍建设，鼓励安余看管人员经过多种途径和形式参加学习，使学习成为安全看管人员发展的内在需求。实施全员教育工程，成立激励体制，提升安全看管人员的知识和专业水平。只有人人都接受教育培训，人人都能提高综合素质，才能为实现安全发展提供组织保证。 4、加速安全高尖人才的引进步伐 近年来，随着国家对安全生产工作的重视，安全监察机构和人才队伍获得了长足的发展。但随着安全监察的难度和强度的加大，对安全看管高层次人才的需求将越来越大。要突出重点，仔细研究安全看管人才构造和安全看管任务对人才的需求，确定紧缺人才，集中力量，重点投资，重点引进高尖安全人才。要加强与政府有关部门和科研院校的联系、交流和合作，采取灵活多样、有效的举措，经过“候鸟型”、 “借脑法”等方式，加速吸引有较高政策、法制，专业技术、国际视野、勇于创新，敢于看管的管理型安全人才、科技型安全人才等。 抓好安全人才队伍建设，实施“人才兴安”战略是事关安全发展 可否实现的重点性环节，又是一项复杂的系统工程。只有真实摆到战 略的高度，按照“分类管理”的原则，推动安全人才协调发展，才能 够推动安全看管工作的健康发展，进而实现安全生产工作的稳定好转。