国学智慧与领导力.pptxVIP

主讲：;一、以身作则 二、用人之长 三、恩威得法 四、激励人心;领导力;乐 思 用;知人者智，自知者明 胜人者有力，自胜者强;追随者为何追随？;领导力第一法则——信誉是基础;为学日益 为道日损;增强“建立信任”的技能;以身作则;用下之长用己之长用上之长;上君尽人之智;如何应对反授权;1、哪方面的工作他确实做得很好？ 2、哪方面的工作他可能做得很好？ 3、为了发挥他的长处，他应该再学习哪些知识？ 4、为了发挥他的长处，下周我将采取什么行动？;用己之长：找准定位;用上之长;理解上级工作表;1、我是否真正清楚上级对我的期望？既包括一般期望，也包括具体期望，如对下周或下月的工作期望？ 2、上级是否清楚我的期望？他是否知道我长期的职业生涯规划？ 3、我们日常相处的如何？如果有矛盾和问题，是什么原因造成的？我应该如何改善这种状况？ 4、在建立信任的诸多因素中，对我的上级而言哪几个最重要？最近我在这些方面的表现如何？ 5、对于我最近的工作上级了解多少？如果他不了解，我将通过什么样的方式让他知道？;国无常强，无常弱 奉法者强，则国强 奉法者弱，则国弱;信赏必罚;宽严有“度”;方法论：权变模型;且夫物众而智寡 寡不胜众 智不足以便知物 因物以治物;双因素和公平理论的实践运用;激励的差异性与统一性;激励能力测试问卷;激励人心的七个要素;对激励人心的思考