猴子管理法提高团队效率.pptxVIP

猴子管理法则—提高团队执行力;2;猴子有什么特点?;猴子天性好动，不好动的猴子是没有的; 猴子鬼点子多。;营销经理：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，性价比比我们的产品好，所以我们很不好做。” 研发经理：“我们最近推出的新产品是少些，但是我们也有困难呀，预算太少！” 财务经理：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的人力资源和生产成本在节节上升，我们的利润率在持续降低。” 采购经理：“我们的采购成本是上升了１０％，你们知道吗？美国打完叙利亚，准备打伊朗，国际原油持续走高。” 人事经理：“社会体制问题。。。” “哦，这么说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 总经理：“照你们这样说，我应该将美国纳入绩效考核？” ;“责任”就像是一只“猴子”;威廉·安肯的“别让猴子跳回背上”理论模型; 下属行为的动机或目的是什么? 你是如何对待或处理的? 为什么说猴子出去又回来了? 你觉得背上下属猴子的现实危害是什么?后续危害? 整个过程谁受益?（员工/领导/组织） 事件发生的责任在谁? ;猴子跳动的方式与路径; 猴子跳动的根源;成功也需要回避风险：不论是白道还是黑道;责任;责任是一只猴子，不小心就背上了;14;猴子管理法 高效执行经理的七大法则 ;第一法则：始终让猴子在下属的肩上;威廉·安肯自由量表：行动的自由程度取决于任务