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员工访谈问答提纲 这是一项有关工作岗位分析方面的员工访谈问答提纲，旨在通过您对您的工 作岗位及部门的组织结构及岗位管理、招聘管理、考勤管理、薪资管理、绩效考 核、培训发展、安全健康、食宿环境、企业文化的描述和理解，我们能够深入了 解贵司的实际运作情况，从而进一步规范与完善公司人力资源管理，提高公司现 代化管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的 岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。 谢谢您的合作！ 1、【访谈目的】告知律师的工作目的，介绍律师姓名。 2、【被访者基本情况】您的姓名、籍贯、学历、工作岗位？您到社会工作多少 年？到本公司多少年？从什么岗位做起做到现在的岗位？ 答： 3、【上下级人员关系】你部门有多少人？各自工作岗位有哪些？ 答： 4、【工作职责、工作内容】您具体负责哪些工作？工作环境如何？ 答： 5、【工作重点】您刚才讲到的工作职责中，花费较多精力时间的是哪三项？请 具体说明如何操作的？ 答： 6、【员工工作时间、工资待遇】你部门的下属员工（普工和管理员工）的工作 时间，工作排班怎么安排？平日上班几个小时？周末加班几个小时？员工工资待 遇的构成怎么样？员工对工资的满意度怎么样？ 答： 7、【安全健康、食宿环境、企业文化】公司对本部门的员工的安全健康、食宿 环境和员工娱乐活动安排情况怎么样？员工满意度如何？ 答： 8、【上下级评价、下属任职资格考评】您觉得下属员工的工作情况怎么样？从 哪些方面对员工的工作进行考评？您觉得现在的这些考评要素是否合理充分？ 答： 9、【工具表单说明】针对实用表单、岗位说明书作一些必要核实和说明。 答： 10、【管理难题】你部门的员工管理中比较难解决的问题有哪些？ 答： 11、【部门协作】您工作中要与哪些部门或岗位作沟通对接？如何对接？有无障 碍或相互推诿或扯皮的情况？ 答： 12、【部门之间评价】对行政人力资源等部门的工作如何评价（如：招聘管理、 考勤管理、薪资管理、绩效考核、培训发展、安全健康、食宿环境、企业文化等 方面）？（注明：生产部门人员解答） 答： 13、【自身工作时间、工资待遇】您本人平日上班几个小时？周末加班几个小时？ 工资待遇怎么样？您对工资待遇的满意度怎么样？ 答： 14、【自身职业发展】您认为您理想的职业发展途径是怎样（如：业务上、行政 上）？为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面进行培训？ 答： 15、【改善建议】您认为本部门/本岗位的管理有什么改善空间？对公司的相关 部门的工作有什么意见和建议（如：组织结构及岗位管理、招聘管理、考勤管理、 薪资管理、绩效考核、培训发展、安全健康、食宿环境、企业文化）？ 答： 16、【补充说明】您还有没有其他问题或补充？询问律师的其他同事还有什么需 要询问被访问人的？ 答：