企管部总经理秘书（年度考核）表.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 企管部 岗位：总经理秘书 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(60%) 业务处理成果 会议记录完整，会议纪要及时正确，部分财务记帐正确有条理，工作认真，事务处理得当，效果极佳（18—20） 20 上级主管 主管的感受/记录 工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17） 工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11） 创新成果 自动改进工作方法或提出建议，成效良好5 5 能拟订工作方法或提出建议，成效普通3 满足现状，份内工作少有改进，成效稍差1 知识与 技能 有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15） 15 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13） 知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8） 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标（9—10） 10 对例行工作有计划完成（6—8） 缺乏计划性，未达成目标（0—5） 交涉协调能力 能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10） 10 无特别有缺少交涉协调之行为（6—8） 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5） 工作态度(20%) 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20） 20 对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17） 经常推委责任，无责任感（0—11） 其他（20%） 出勤率 实际出