6S管理之三定与目视化培训.pptVIP

; 目 录 1.三定释义及实施方法 2.目视化管理简介及颜色与标识使用 3.现场学习;1.什么是三定 2三定释义及实施方法 3.三定活动开展的意义及目的 ; 1. 3定就是：定品.定量.定位 2. 定品：就是决定什么样的物品 3. 定量：就是决定物品的多少数量 4. 定位：就是决定放在什么位置 连接起来就是什么样的物品数量放在什么位置，这就是3定的定义. ; 二.“三定”释义.方法;2. 定 量 释义：确定物品的放置数量。 要点：明确最大数量与最小数量，揭示合理数量，生产计划平准化，在线库存最小化易取放，易搬运，易识别。 ;3. 定 位 释义：确定物品的放置位置。 要点：易取放，易搬运，易识别，分类放置，同类集中，明示区域分隔标线。先进先出，一目了然。 ; 运用三定现场整改样板展示（1）;运用三定现场整改样板展示（2）;三 定 的 活 动;三 定 的 目 的 和 推 进 顺 序;第二章; 一. 目 视 化 管 理 简 介; 二. 画 线 颜 色 区 分; 划 线 要 求 示 范（1）; 划 线 要 求 示 范（2）; 划 线 要 求 示 范（3）; 三.目视化标识.标签及颜色标准;分色标识图例：;分色标识图例：; 其他标识使用字体及颜色要求; 请大家依次排队进入击弦机车间学习与参观6S的 改善 ！ 20分钟后返回会议室，并将你们看见的不足的方面写下来每个车间派一名代表发表你们的观点！ ; 目 录 1.三定释义及实施方法 2.目视化管理简介及颜色与标识使用 3.现场学习;1.什么是三定 2三定释义及实施方法 3.三定活动开展的意义及目的 ; 1. 3定就是：定品.定量.定位 2. 定品：就是决定什么样的物品 3. 定量：就是决定物品的多少数量 4. 定位：就是决定放在什么位置 连接起来就是什么样的物品数量放在什么位置，这就是3定的定义. ; 二.“三定”释义.方法;2. 定 量 释义：确定物品的放置数量。 要点：明确最大数量与最小数量，揭示合理数量，生产计划平准化，在线库存最小化易取放，易搬运，易识别。 ;3. 定 位 释义：确定物品的放置位置。 要点：易取放，易搬运，易识别，分类放置，同类集中，明示区域分隔标线。先进先出，一目了然。 ; 运用三定现场整改样板展示（1）;运用三定现场整改样板展示（2）;三 定 的 活 动;三 定 的 目 的 和 推 进 顺 序;第二章; 一. 目 视 化 管 理 简 介; 二. 画 线 颜 色 区 分; 划 线 要 求 示 范（1）; 划 线 要 求 示 范（2）; 划 线 要 求 示 范（3）; 三.目视化标识.标签及颜色标准;分色标识图例：;分色标识图例：; 其他标识使用字体及颜色要求; 请大家依次排队进入击弦机车间学习与参观6S的 改善 ！ 20分钟后返回会议室，并将你们看见的不足的方面写下来每个车间派一名代表发表你们的观点！