社会心理学第三讲.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一页,共三十六页,2022年,8月28日 (一)归因理论 1.对应推断理论:我们如何以他人行为为基础推断他们稳定性格的理论。 自由选择 非共同效果:由某种特殊原因而不是任何其他明显原因所引起的效果。 低社会赞许性行为 第二页,共三十六页,2022年,8月28日 2.因果归因理论 收集三方面信息: 一致性:其他人对同一刺激的反应甚至是行为表现与当事人一致的程度 一贯性:在不同场合(如跨时间的)对同一给定刺激以相同方式反应的一贯程度. 区别性:一个人对不同的刺激或事件以相同方式反应的程度. 第三页,共三十六页,2022年,8月28日 一致性 一贯性 区别性 归因 低 高 低 内 高 高 高 外 低 高 高 内外 第四页,共三十六页,2022年,8月28日 因果归因的维度: 内部/外部 稳定/不稳定 可控/不可控 第五页,共三十六页,2022年,8月28日 对于其他潜在原因的判断 打折扣:当其他潜在原因也同时存在时,某个行为原因的重要性将减少的倾向. 扩大:尽管存在着阻碍某行为出现的因素,但该行为发生,因此增强了该行为发生潜在因素的重要性. 第六页,共三十六页,2022年,8月28日 3.调整聚焦理论: 人们调整自己的行为以达到目标时,会采取两种不同的思考焦点: 提升考虑:重视考虑肯定结果是否出现(少折扣效应) 预防考虑:着重考虑否定的结果是否出现 第七页,共三十六页,2022年,8月28日 归因与错误 对应偏见(基本归因错误):就算存在显著的情景原因,也将他人的行为解释为性格结果的倾向. 行动者——观察者效应:把自己的行为归因于情境原因,把别人的行为为归因于内部(性格)原因的倾向。 第八页,共三十六页,2022年,8月28日 自我服务偏见:将肯定的结果归因于内部原因,将否定的结果归因于外部原因。 第九页,共三十六页,2022年,8月28日 学以致用:观点和干预 归因与抑郁 归因与偏见 第十页,共三十六页,2022年,8月28日 三、印象形成和印象管理 关于中心特质与边缘特质的研究 (Solomon Asch ) 格式塔心理学:整体大于部分之和。 以相互联系的方式知觉他人的特质 聪明-技术好-勤奋-热情-果断-老练-谨慎 聪明-技术好-勤奋-冷漠-果断-老练-谨慎 第十一页,共三十六页,2022年,8月28日 印象形成:认知的观点 用基本认知过程来考察印象形成 第一印象的性质 对他人的印象包含两个主要成分: 与所形成的特质一致的具体行为(特质的范例) 在反复观察他人行为之后抽象形成心理概要(抽象概念) 第十二页,共三十六页,2022年,8月28日 印象管理:让自己看起来很棒的美妙艺术 印象管理:有意地控制他人对自己形成各种印象的过程 第十三页,共三十六页,2022年,8月28日 相关研究 人生是个大舞台 欧文·戈夫曼: 《日常生活中的自我表演》 人们按社会剧本的需要(即社会期望的需要)扮演自己的角色 他们的演出又受到互动对方的制约 第十四页,共三十六页,2022年,8月28日 戈夫曼的理论: “戏剧论” 人们总是通过行为来表现自己以便给人留下印象 自我表达 随便的流露 两部分表演往往不一致 要对后一部分控制 第十五页,共三十六页,2022年,8月28日 前台和后台 前台是表演场合, 后台则是相对于前台而言的 表演者在后台为前台表演作准备; 表演者在后台可以消减在前台表演时的紧张。 第十六页,共三十六页,2022年,8月28日 “剧班” 剧班:“在表演同一常规程序时相互合作的任何一班人” 不能视为个体表演者的简单相加 剧班表现:成员间的关系和被表演的工作的特征 第十七页,共三十六页,2022年,8月28日 鲍梅斯特:利用行为去沟通关于自己和他人之间的一些信息, 以建立、维持和精练个体在他人心目中的形象 泰克洛克:人们使用了造成受赞许的社会形象或认同的策略 人们并不总是寻求社会赞许性身份 第十八页,共三十六页,2022年,8月28日 白瑞·斯科兰克 :有意或无意试图控制在真实或想象的社会活动中的形象 阿汀 :个体在与他人的互动情境中,计划、采纳和执行一种传送自我形象的过程和方式 琼斯(Jones)等 :人们非常普遍地使用讨好手段,并以此获得权利和影响力 人虚伪性和欺骗性? 第十九页,共三十六页,2022年,8月28日 印象整饰的正负两面性 关键:运用这种手段、技巧达到什么目的。 成功的印象整饰可以用来建立、调节与润滑真诚的人际关系 消极 :虚饰自己的社会地位和真实身份,为自己谋利 第二十页,共三十六页,2022年,8月28日 应聘者印象管理 罗伯特·巴朗:applicant impression management——AIM 应聘者改变并且管理行为的一些方面为了留给考官积极印象

文档评论(0)

xiaolan118 + 关注
实名认证
文档贡献者

你好,我好,大家好!

版权声明书
用户编号:7140162041000002

1亿VIP精品文档

相关文档