增强员工凝聚力.pdfVIP

“增强员工凝聚力” ——人力资源调整框架方案（案例文档） 为增强员工凝聚力，让企业文化深入员工内心，达到企业与员工奋斗方向的高度一 致，特制定本调整框架方案。 一、调查员工需求： 为准确掌握员工实际需求，解决影响员工凝聚力的本质因素，须对员工需求进行汇 总和分析，具体如下： 1、制定员工需求调查问卷，对员工需求进行调查； 2、汇总调查结果，进行分析（可从需求比例、岗位分布、年龄层次、员工构成、 性别比例等方面着手）； 3、根据分析情况，有针对性制定满足员工需求（增强员工凝聚力）的具体措施。 二、制定具体措施： 1、物质层面（对员工）： 根据前期调查结果，若员工的需求是在工资、绩效、食宿、社保等的物质层面，则 需要考虑制定员工工资、绩效、食宿、社保的调整方案。因企业经营利润有限，单 纯考虑工资、绩效、食宿、社保重点不在总量提高，而在基本工资有效保障、绩效 合理分配、食宿、社保适当考虑的安全因素等人对自然生理和安全的物质需求上 面，这是增强员工凝聚力重要的基础条件。 2、精神层面（对员工）： 根据前期调查结果，若员工的需求是在对企业认同的企业文化（企业发展历程、企 业未来规划），对领导、同事的工作认同和自我能力的发挥等精神层面上面，则需 要考虑进行企业文化（企业发展历程、企业未来规划）、企业管理、自我认知方面 的培训，同时让企业主要领导人参与培训的整个过程，比如制作企业文化发展历程 PPT、拍摄创业奋斗视频、亲自讲述甚至拓展训练等，让员工精神层面的人际交 往、领导、同事认同、自我认识（实现）等能够得到充分舒展，进而提升员工凝聚 力。 3、企业管理（对企业）： （1）、企业管理是影响员工凝聚力的重要因素，适时调整企业管理制度、流程， 使之能够支撑企业运转实际情况，减少企业管理内耗，增强工作之间的协同及连贯 性，进而提升员工凝聚力。 （2）、建立健全人才引进、培养、任用机制，让合适的人在合适的岗位上工作， 减少不必要的人为主观干预。 三、组织实施： 根据实际情况不同，有针对性安排相关人员、时间等组织实施。实施过程应进行控 制，确保实施结果与预期的相对一致性，同时应对实施结果进行分析，分析具体措 施的有效性（比如：在多大程度上满足了员工需求以及满足员工需求与企业经营利 润增长之间的关系等）。 四、意见反馈： 实施过程中的修改意见应及时反馈给组织实施者，使具体措施能够更加完善、更为 符合实际、更易于执行。