合同评审控制程序.docxVIP

签名 日期 批准 审核 编制 版次 修订内容说明 修订人 备注 1、目的 明确从客户的需求信息到接受合同或订单排产，到产品交付或补货的所有阶段的流程， 包括对供应商的要求，应对合同或订单进行有效的评审，确保顾客的要求得到确定并予 以满足，以达到增加顾客满意之目的； 各项要求均有书面化的规定，并形成文件； 任何与合同或订单不一致的要求需获得协调解决，必要时留下记录； 2、范围 本程序适于与本公司往来之客户的合同或订单的审查。 3、权责 市场部：从客户获取需求信息直到订单的排产交付； 其它各部门：合同审查； 合同核准：总经理或其指定授权人； 4、定义： 新产品：客户设计超出本公司现有制程能力； 量产产品：非新产品之产品。 5、流程图：（见附页） 6、内容 新客户/新产品资料审查与评估 新客户/新产品资料、客户规格的取得与判定 市场部接到客户Gerber file文件、图纸等需求信息，转给总经理确认，由市场部 与客户进行进一步的沟通协调。客户确认后，通知我司业务人员将整套资料整理， 等待客户订单。业务人员依照客户的需求进行公司内部订单需求的转化，根据订单 检查仓库成品，若在订单数量的范围内，仓库依据检验要求确保管理，确认无误后, 通知仓库可出货，附上相应的检验报告，并在外包装上贴上标签，出货。 若仓库的库存量不够或是新产品，市场部需召集生产中心的采购/品质/生产/仓库、研 发中心等部门