大型企业仓储部管理制度，仓库管理标准流程与奖惩规定.docxVIP

大型企业仓储部管理制度 1.前言 敏捷的供应链运营和高效的仓储管理是现代物流企业能够获得成功的关键因素。仓储部作为企业物流系统中的重要组成部分，负责商品的入库、存储、出库等工作，对整个物流供应链的运营效率和资金成本有着不可忽视的影响。 为了规范大型企业仓储部的管理，提高服务质量和效率，促进企业可持续发展，特制定了本管理制度。 2.仓库管理标准流程 2.1 入库管理 （1）仓库管理员应在货物到达仓库后，及时对出具的发货单或者到货通知单进行核对，并进行货物数量、质量等方面的检查，确保货物的真实性和准确性。如有异项或疑问应及时与发货方或运输公司联系，并通知仓库领导。 （2）检查合格的货物，将货物信息录入物流信息系统，并在每件货物上标明唯一标识（序号及仓库代码）和到货日期，并予以报交。 （3）对于未完成或不合格商品，应及时通知业务员和领导进行磋商确认后处理。按照客户要求要求进行不同的存储方式，投资低，货品少的、每单数量不多的商品，更适合使用单独存储货架或隔板分隔存放。投资高、货品多的商品，更适合使用存储架等物流配套设施进行存放。 2.2 存储管理 （1）在入库之前，仓库管理员要检查存储环境是否符合要求。而在存储期间，需要定期进行巡查和维护，减少货物的损失和风险。 （2）对于散装货物，应采用货位管理原则，即每个库位的存储都必须达到标准。应根据货物的性质、特点、规格和重量等要素加以区分。比如，重量大或容积大的物品应存储在底层，而轻量小件可以存储在上层。 （3）对于易受潮、受潮等货物，应采取保管措施，比如用木质或塑料密封木盖。 2.3 出库管理 出库是指将货品从仓库中移出的过程。出库管理是仓库管理的重要环节。 （1）出库操作人员应核对并确认货主提供的提货单，并对货物的数量、品种、批次、外包装、件数、标志等进行检查，确保发出的货物与提货单相符合。 （2）发现货物有缺失、外包装严重破损等质量问题时，应及时记录并通知领导进行处理。 （3）在出库过程中，操作人员应当严格执行先进先出原则，确保货物的及时性和准确性。 ##3.奖惩规定 （1）对于在工作中表现良好、履职尽责的员工，应当及时进行表彰。如员工连续三个月出勤率达到98%以上，门品打好，货物储存到位率达到95%或以上等，则可以按照公司制定的劳动奖励机制予以奖励。 （2）对于违反相关规定、操作不当、泄漏信息等问题，可以进行警告、记过、乃至开除等处理。如：仓库管理人员违反规定私藏库存扣提供库存减少等，则可以提交管理层通报批评并进行惩罚。 ##4.总结 本文针对大型企业仓储部的管理制度、仓库管理标准流程和奖惩规定进行了详细的介绍。通过本管理制度的推行，有助于规范企业仓库管理，加强员工意识，提高管理水平和服务质量，促进企业可持续发展。