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房地产工程部工作制度岗位设置 一、前言 房地产工程部工作岗位设置是房地产企业重要的管理措施，对企业的发展和运转起到关键作用。合理设置和明确分工，能够确保流程的顺畅，工作的高效性和质量。 二、岗位设置原则 房地产工程部的岗位设置应该遵循以下原则： 合理分工，互相配合。 细致且明确的工作职责与权限。 协调岗位职能，保证流程的高效性。 合理平衡各员工的负荷，避免出现工作过于集中或过于分散的情况出现。 三、岗位设置 以下是房地产工程部的科室和岗位设置： 技术科室 技术科室主要负责房地产项目的规划设计，施工图的编制，施工技术方案的审核。主要岗位包括： 1. 总工程师 总工程师负责技术支持，领导技术团队，参与重大的技术决策。主要职责包括： 负责较大的房地产项目的技术方案设计，对技术问题提出解决方案。 技术流程的管理和监督 技术指导与培训 2. 设计师 设计师负责项目的平面和立面的设计，文本排版和视觉效果。主要职责包括： 项目方案的设计和修改 项目设计图和效果图的制作 帮助项目管理者，监测设计进度 3. 工程师 工程师负责编制施工图，审核设计图和技术细节，与承包商沟通协调工期问题。主要职责包括： 施工图的编制和优化 审核施工图的技术细节和质量 保障安全、环保、质量、工期等要求和标准遵循 施工科室 施工科室主要负责项目的建造和施工，主要岗位包括： 1. 项目经理 项目经理负责项目实施、资源调配、工期安排、成本控制、合同签订等全过程的管理与决策，主要职责包括： 制定项目整体计划，跟进整个施工流程，完成工作任务并进行跟踪评估； 投标验收和实际施工周期的规范化管理； 拟定施工计划，确定各个阶段的工作内容、时间节点、投入资源等； 检查工地顺序和效果，确保完成所有建设规范和安全标准 监督承包商表现 2. 项目监理师 项目监理师负责监管和查验施工质量，调解工程纠纷，并与设计师、施工方以及监编单位沟通。主要职责包括： 对工程质量、施工进度和安全情况进行现场监督、检查和验收 根据培训需要，采取措施推广新技术、新工艺，保证施工质量和安全 处理施工过程中的纠纷 3. 班组长和工人 班组长和工人属于基层岗位，主要负责劳动力和日常施工维护。主要职责包括： 执行日常施工任务 维护施工场地和设备 准确 理解工程图纸，保证质量和安全。 四、总结 合理的岗位设置是企业科学管理的基础，也是实现高效经营和运转的第一步。上述的房地产工程部的岗位设置涵盖了从技术设计到施工的全过程，保障了各部门的合理分工和衔接，有益于企业建设的质量和营盘状况。 （注：以上岗位设置仅供参考，具体的岗位设置应根据公司实际情况进行制定）